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Google新时代的创新组织

前言

创始人背景拉里·佩奇最不擅长社交，产品部的总裁。父亲是计算机科学博士，母亲教授计算机编程。哥哥是理学硕士，曾与合伙人创办过网络公司。拉里在斯坦福大学攻读计算机科学博士期间，遇到谢尔盖·布林。

创始人背景

管理文化

管理文化

管理文化组织结构Google为自己设计了一种有效的组织结构，这种结构不强调管理者的作用，更突出所有人自由平等的地位，高度民主不但保持了Google的高效运行，而且能够极大的激发组织成员的创新能力。

管理文化

管理文化

管理文化保持宽松环境让员工把工作当成享受。如何让天才们在公司里工作得更加舒适，布林有自己独特的方式。虽然西方有一句著名的谚语：世上没有免费的午餐。但在Google，布林将“免费”作为公司文化的一部分，实施起来达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费随意喝。布林还允许员工带孩子和宠物来公司上班，这在美国很多公司都是不可思议的。此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装修。在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。

产品与服务Google的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”为完成这一宏伟的使命，必然要求谷歌拥有强大的创新能力，只有通过持续不断的创新，才能有效解决新问题、改进产品和服务，从而不断向目标迈进。

产品与服务

产品与服务寻找创意Google的员工可以到任何地方去寻找创意，包括大学、其他公司，以及程序使用者向开发人员反馈的信息。从2002年开始的每年夏天，Google都会举办一次代码比赛。还会吸收一些外部编程者发开的应用软件。拉里与谢尔盖也会定期与员工见面，亲自研究新创意。

产品与服务1、只招聘最聪明的、从顶尖大学毕业的、最具资格的工程师。相比较没有高学历工程师提出的创意，管理层更容易接受那些经受过高等教育的开发者提出的创意。2、鼓励和因特网中的爱好者合作：他们的意见和创意有时非常有用。3、建立和硅谷联系的网络：保持联系、倾听、并调查清楚竞争公司和刚创业的公司都在做什么。4、鼓励每一个人在发明家名人纪念馆中寻找一个合适的位置：因为在硅谷，重要的是一个人在世界上会产生多大的影响。人民不关心拉里和谢尔盖到底有多少财富，而关心他们掌控Google的事实，因为这个事实会真正影响到他们中的每一个人。5、在整个公司范围内推动创意的快速循环：Google支持各个项目团队利用网络工具进行交流。员工们可以在楼梯上与他人分享工作情况。因为拉里很清楚，在这么多的创新背后，工作环境在支持交流创意和经验方面所起的作用有多么大。

产品与服务Chrome：Google自己开发的浏览器。简洁到不像是一款应用软件，屏幕上不会显示Chrome的按钮和标志，用户甚至忘记自己在使用浏览器。支持多标签浏览。每个标签页面都在独立的特殊环境内运行，在提高安全性的同时，一个标签页面的崩溃也不会导致其他标签页面被关闭。用户还可以通过“抓取”将多个标签随意整合。由于采用多进程架构，一个站点的加载速度较慢不会拖累对其它站点的访问。用户可以毫无压力地增加其它标签或窗口。总之一切设计都面向客户，创造客户价值的最大化。

产品与服务

产品与服务合作创新年份并购数量设计领域20012数据挖掘、搜索引擎20036搜索引擎、在线广告、博客20046交通和地图分析、图像管理软件、Html编辑器、搜索引擎200510宽带网接入、图形软件、搜索引擎、办公自动化软件、手机（Android）和图形软件200611广告、博客软件、视频共享（YouTube）、计算机视觉、办公自动化软件200716办公自动化软件、广告、统计软件、摄影、社会学网络20083在线广告、在线视频、博客软件

产品与服务

产品与服务Android就在两年之后的2009年9月，Google推出了手机操作系统Android。76%的全球智能手机操作系统的市场占有率证明了Google的成功。Android并不怎么赢利，目的是迅速占领市场。这一巨大成功得益于Google的收购传统。Google在2005年收购了一个成立仅22个月的高科技企业Android及其团队。创始人安迪鲁宾成为Google公司工程部副总裁，继续负责Android项目。

无论是世界上第四大传媒公司的总裁卡尔马津，还是报业大亨默多克，最初都对谷歌的广告业务不屑一顾。但是谷歌用数字证明了自己关键词广告和广告联盟的成功。首先是核心业务，搜索服务。通过提供免费的信息检索服务，吸引了广泛的网络用户，积累用户基础。在庞大的用户基础上向用户推出网络广告。广告是谷歌的主要