软件园定位与整合营销传播方案案例.pdf

昆山软件园战略定位与

昆山软件园战略定位与

整合营销传播项目建议书

整合营销传播项目建议书

重要说明

重要说明

该项目建议书是赛迪顾问对昆山软件园初步了解的基础上提出的战略定位和整

合营销传播策划方案项目的初步建议和设想。这些设想远不是赛迪顾问的最终结论

。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合昆山软件园实际的可操作的品牌与营销传

播策划方案，需要：

（1）深入广泛的市场调研

（2）视野广阔的行业分析

（3）决策高层的充分沟通

（4）基于事实的数据分析

（5）过去经验的充分参照

（6）营销工具的创造性运用

（7）切实可行的操作步骤

但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们

会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合昆山软件

园的战略定位和整合营销传播策划方案

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目录

目录

I.项目背景

I.项目背景

II.项目目标与收益

II.项目目标与收益

III.项目思路

III.项目思路

IV.项目研究方法

IV.项目研究方法

V.项目执行方案具体流程

V.项目执行方案具体流程

VI.项目组人员

VI.项目组人员

VII.项目周期

VII.项目周期

VIII.项目报价

VIII.项目报价

附：赛迪顾问优势介绍

附：赛迪顾问优势介绍4

项目背景

项目背景

昆山软件园自成立以来，本着“高起点规划、高

标准设计、高效率运行”的原则，坚持“企业园林

化、园区生态化”的理念，大力营造环境、努力

完善配套功能。吸引了大批高新企业、园区及高

等院校落户。

为打造一个集软件开发、企业孵化、综合管理、

服务于一体的国家级软件园，提高昆山软件园在

业界的认知度和美誉度，使软件园品牌与发展战

略相得益彰，需要对软件园品牌进行战略定位规

划并制定相应的整合营销传播实施方案。

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软件园工作的三个层次

软件园工作的三个层次

本

项

目顶层

战略建设计

议

体具

定位书

讨

论宣传

园区的规划

营销内

容

招商具体