原创力文档- 1、本文档共16页，其中可免费阅读6页，需付费99金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
摘要
全面预算管理是企业以一个年度为单位，对企业的经营活动、投资活动、财务活动在年初时作出的预算安排。全面预算作为一种全公司员工参编制及落实实施的预算管理模式，通过将企业的资金流与实物流、信息流相整合优化了企业的资源配置，以帮助企业提高资金的使用效率。企业在全面管理的过程中，必须加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各人部门预算的职责权限、授权批准程序和建立预算工作协调的制度。以帮助企业的高层管理，在管理企业和实现企业的发展战略目标的过程中，提供及时、必要的内部信息。明确企业在面对外部环境的竟争时企业的优势及弱示是什么，全面预算管理的实施也是企业提高财务管理水平的基础性的工作，是企
文档评论（0）