工程项目设计工作管理方案及设计优化措施.pdf

设计服务保障方案及管理措施

第一节设计管理目标

设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。如果设计工作

协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标

的实现。本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，

确保设计总目标的实现。项目代建方将设置设计管理工程师，

直接对设计全过程进行协调管理。

一、设计质量控制目标

对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能

齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本

项目的建设。

二、设计阶段投资控制目标

对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价

最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算。

三、设计阶段进度控制目标

根据合同要求提设计总进度控制计划、设计准备工作计

划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程

项目在规定期限竣工并投入使用。

第二节各阶段设计控制管理措施

项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过

对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和

美观性的要求。针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的

各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计

阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、

交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性

和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作咨询意

见和质量控制。在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之

间进行协调管理。在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完

整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案

进行深化及优化。

一、初步设计阶段设计管理

1、初步设计大纲管理

初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方

案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额，拟

建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项

目所作基本技术经济规定，编制项目总概算。

2、设计大纲要求的主要容

1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度

的要求。

2）对资源和原料要充分利用和综合利用的要求。

3）产量种类和质量方面的要求。

4）装备水平、智能化程度、自动化程度的要求，采用选

进技术、工艺、设备的要求。

5）环保、安全、卫生、美观的要求。

6）合理布局的要求。

7）合理选用各种技术经济指标的要求。

8）节约投资，降低成本的要求。

9）在比较多个方案时，应充分细致地论证设计项目的社

会效益、环境效益和经济效益，以便选择最佳的设计方案。

10）建设项目的每个单项工程都必须齐全，并且主要工程

量误差应在允许范围。

11）明细表中的主要设备和材料必须符合订货要求，以便

作为订货依据。

12）总概算不应超过可行性研究估算的投资总额。

13）必须满足施工图设计的准备工作要求。

14）必须满足招标承包、施工准备和开展施工组织设计等

工作的要求。

在初步设计过程中，作为项目代建方，需要负责过程跟踪，

并控制以下方面：

1）设计必须符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、

规定以及综合管理部门的管理法规。

2）设计主要投标必须符合被批准的可行性研究报告。

3）总体布局必须合理，并符合各项要求。

4）工艺设计必须成熟、可靠，运用设备必须先进、合理。

5）采用新技术必须适用、可靠、先进。

6）建筑设计必须适用、安全、美观，并符合规划和功能

使用要求。

7）结构设计必须符合抗震要求，选型必须合理，基础处

理必须安全、可靠、经济、合理。

8）市政、公用设施配套必须落实。

9）设计概算必须完整准确。

10）各专业审查部门的意见必须合理，并相互协调。

在完成初步设计过程中，对于专业设计需要按照以下方面

进行审核：

1）消防：包括防火间距、耐火等级、配套设施等。还需

要审核消防道路是否环通、轻重半径、登高扑救面以及场地是

否满足要求，消防水源落实方式，建筑单体中防火分区，消防

前室，消防中心位置，楼梯设置，防排烟措施，走廊通道，地

下车库的单双通道，口