品管工作计划.pdf

品管工作计划

品管工作计划集锦五篇

品管工作计划篇1

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上

升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实

处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视

每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和

长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者

负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢

的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大

货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，

在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应

情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地

检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签

字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的

检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时

改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位

置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、

质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学

习。

品质沟通分析要求

1、沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工

作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2、分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不

提前也不推迟。

团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮

助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高

层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的

格局。护理部工作计划行政人事部工作计划行政部工作计划

品管工作计划篇2

一、工作目标

1.加工过程中产品检验合格率达到98.5%。

2.加工产品最终交货合格率达到99.5%。

3.客户满意度90%以上。

4.外包供应商产品交付合格率达到95%。

5.加工车间免检人员达到总数的50%以上。

6.在用量具合格率达到100%。

7.新产品投产时，尽量分2批解决所有质量问题。

8.100%的新员工将在质量控制培训后上班。

二、具体措施

20xx年，主要有四项加强任务：

强化管理意识，促进部门工作规范化运作。增强创新意识，以便我们能够有效

地开展工作。强化培训意识，全面提升部门员工能力。强化质量成本控制意识，降

低成本，增加市场竞争力。

1.完善检验体系，规范检验标准。

严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照9001标准制定完善的

检验体系，与技术部门和工艺部门紧密结合，规范检验标准，以iso标准和相关要

素为基础，制定出贯穿公司整个质量体系的有效工作流程，并监督其有效运行。

2.加强队伍建设，提高部门战斗力

首先要完善各种质量管理体系，完善各种检验标准和操作规程，做到目标管

理。我们必须依靠系统以一丝不苟的工作理念来管理人和输入员工；同时，做好绩

效考核工作，通过日常工作记录对员工进行有效的绩效考核，确保考核工作公平公

正地进行。

为了提高部门的凝聚力，灌输团队观念，要求老督察和新督察互相帮助。新检

查员通过用他们的工作热情感染老检查员