电力企业管理 第一章.ppt

电力企业管理教师：张冬梅电气工程学院

第2页成绩评定期末考试(闭卷):70%平时成绩30%出勤率及课堂表现20%平时作业10%

第3页第一篇现代电力企业管理总论第一章现代电力企业管理概论第二章电力市场第三章现代企业管理的基础工作

第4页第一章现代电力企业管理概论第一节企业管理概论第二节企业管理的性质和职能第三节电力企业管理的特点和内容第四节企业管理现代化

第5页第一节企业管理概论一、企业概述通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。分类：工业企业商业企业1、企业的含义

第8页第一节企业管理概论（1）手工业生产期2、企业的生产与发展主要指从封建的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。（2）工厂生产期西方各国相继进入工业革命时期，工场手工业逐步发展到建立工厂制度。（3）企业生产期从工厂生产时期过渡到企业生产时期，是企业作为一个基本经济单位最终确立和形成。

第9页第一节企业管理概论3、现代企业的特征

第10页第一节企业管理概论二、管理概述1、管理的概念周三多对管理下的定义：管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来配合、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。

第11页第一节企业管理概论1、管理的概念1.管理的载体是组织。2.管理的本质是活动或过程。3.管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。4.管理的职能是信息的获取、决策、计划、领导、控制和创新。5.管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。

第12页第一节企业管理概论（1）史前积累期2、管理的历史与发展

第13页第一节企业管理概论（2）古典管理理论——科学管理理论主要代表人物：美国的泰勒，法国的法约尔，德国的马克思·韦伯。泰勒的科学管理理论，其主要观点：科学管理的实质是劳资双方的一次完全的思想革命，即劳资双方都应该把注意力从盈余的分配转到盈余的增加上来。——经济大饼原理，泰勒科学管理制度的思想理论基础。泰勒最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中，采用观察，记录，调查，实验等手段的近代分析科学方法。泰勒被誉为“科学管理之父”。

第14页第一节企业管理概论泰勒的4项科学管理原则：1.对工人操作的各个组成部分进行科学研究，以科学的方法替代凭经验的方法，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。2.科学地挑选工人，并对工人进行培训，教育和使之成长，从而最大限度地发挥他们的能力，使之取得最大成就。3.工人和雇主保持密切合作，以保证一切工作都按已形成的科学原理去办，共同完成所规定的工作任务。4.把计划职能和执行职能分开，设立专门的计划部门，由计划部门制定计划，工长负责执行。

第15页第一节企业管理概论法约尔的一般管理理论，把企业作为一个整体来研究其管理问题，补充了泰勒管理理论的不足。法约尔提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理过程学派的理论基础，他被誉为“组织管理之父”。

第16页第一节企业管理概论法约尔把工业企业的全部活动做科学的分类，分为6大类：

第17页第一节企业管理概论马克思·韦伯主要研究组织活动。马克思·韦伯的理论对工业化以来各种不同类型的组织产生了广泛而深远的影响，成为现代大型组织广泛采用的一种组织管理方式，由于他对古典组织理论作出杰出贡献而被誉为“组织理论之父”。马克思·韦伯提出一种理想的组织类型，通常被称作“官僚行政组织”或“理想的行政组织”，这是一种组织形式。其特征依据劳动分工原则，具有清楚定义的层次、详细的规则和规章制度，以及非个人的关系。

第18页第一节企业管理概论泰勒：率先在管理研究中采用近代科学方法，在研究管理中开了采用科学方法之先河；法约尔：明确管理是企业的一种基本的活动，其过程或职能为计划、组织、指挥、协调、控制，为研究管理过程打下了坚实的基础；马克思·韦伯：官僚行政组织理论，提出最适合于企业组织发展需要的组织类型和基本管理精神，成为各类大型组织的“理想模型”。

第19页第一节企业管理概论（3）近代管理的发展主要代表人物：巴纳德、西蒙、马奇，梅奥。巴纳德——一般组织管理原理，理论总的特征是组织论的管理理论，即以组织为基础分析和说明管理的职能和过程。梅奥——人际关系学说，主要观点：工人是社会人；企业中存在非正