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第五直管部政研分会报送论文

以企业文化打造核心竞争力

作者：

**五建公司第五直管部

二0一一年十月二十八日

以企业文化打造核心竞争力

摘要

随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的进一步开展和完善，建

筑施工企业既面临着巨大的市场潜在时机，又面临着剧烈的市场竞争挑战。如何

在剧烈的市场竞争中求得生存和开展，并保持竞争优势，是每个建筑施工企业都

不懈努力的方向和追求的目标，而建筑施工企业是否具有核心竞争力则是实现这

一目标的关键。

**建工第五建立**是国有建筑施工企业，企业成立的时间长，员工较多，方

案经济的烙印较深，特别是受社会环境的影响，在局部干部职工中还存在许多认

识不清和思想误区。但公司建立五十多年来，几代职工以对国家对人民高度负责

的态度，坚持质量兴业，不断强化管理、苦练内功，根据改革和开展要求建立健

全了系统、科学、规*的管理机制，逐步形成了“改革、人和、**、奋进〞的企业

文化。承建了大批技术要求高、体量大、关系国计民生的重要工程工程，为国家、

**及**建立作出了突出奉献，也积累了丰富的实践经历。在工业厂房、高层及超

高层建筑、公共建筑、民用住宅、高级装饰、水电暖通及消防工程安装施工等方

--总结资料

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面，具有突出的管理和技术优势。[1]

本文以**建工第五建立**为背景，就建筑施工企业如何构建核心竞争力，保

持企业竞争优势，促进企业生存和开展，提出一些浅薄的认识和看法。

关键词建筑施工企业文化竞争力

当前，施工企业面对经济全球化、网络信息化、竞争国际化的复杂形势，企

业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，已成为企业开展壮大的核心竞争

力。21世纪的企业竞争，是文化力的竞争。

对于大型建筑企业而言，文化的导入主要表达在两个方面，一是企业制度建

立，包括法人治理构造等，主要由集团公司、各子分公司总部机关主导完成；一

是工程文化建立，主要在总部和片区指挥部的指导下由各工程经理部、广阔一线

员工实施完成。企业文化是多层次、有机和谐的统一体，需要全体员工的共同努

力。

1.从市场需要出发，提高推进企业文化建立的自觉性

纳杰董事长这样说：“**建工创造了很多的辉煌，但是我们**高产值、低效益

的问题一直是一个遗留问题。我们反复的研究为什么会有则沉重的包袱，最后大

家得出了一个结论，实际上是我们的文化出了问题。〞为了扭转这一局面，在纳

杰董事长看来，**建工只有从文化入手，来扭转目前价值观偏离的现象。[2]

1.1建筑施工企业的特点决定了施工企业文化建立的重要性

企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程工程建立周期日趋缩短，使企业

频繁地组建和撤消工程工程部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不

断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明

化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场开展对我

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们建筑企业的迫切要求。因此，构建具有企业特色的企业文化尤其重要。1.2市

场经济的开展决定了施工企业文化建立的重要性

市场经济的开展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的工

程工程，因为平安、环保等问题，影响了企业形象，丧失了市场。工程管理滞后，

究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是

企业文化力的竞争。

**建工集团作为省第一批改制试点企业，经历了市场经济的洗礼，但生产经

营仍然延续着传统的方式和特征。业绩考核中一直以来主要突出的是经营规模指

标，长期固化