网络公司架构及各部门职责.docx

附录一：公司架构及各部门职责

公司结构示意图董事会

总经理

销售部 网络部

客服部 人事部 财务部

省级经理客货

省级经理

客

货

配

人

行

编

平

策

页

程

服

品

合

事

政

辑

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货

发

订

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税

款

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单

据

务

结

开

支

报

稽

算

具

付

销

核

产

区

企

品

域

划

经

经

部

理

理

城市经理

物流部

总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：

销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。销售部下设省级经理，省级经理的职责：

对于下属部门的管理和监督。

全省市场布局的规划和建立。

大型企业加盟的洽谈。

费比的预算和管控。

促销政策的制定。

健全完善销售业务流程。

运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。产品经理的职责：

负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进