农业企业人力资源管理规划（农业企业经营管理）.pptx

——工作分析;王强到底要什么样的工人

“王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人”，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。”

“什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。”

李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器，工人们必须掌握更多的数字知识。

;1;;1、工作分析概念;2、工作分析的目的;3、工作分析要解决的问题;4、工作分析的意义;5、工作分析的基本术语;;1、工作描述;2、工作说明书;;工作分析流程;;工作分析的方法;工作分析的方法;;职务描述的编写;——人力资源规划制定;企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。;1;;1、狭义的人力资源规划;2、广义的人力资源规划;;企业人力资源规划的作用;;1、企业人员资源规划的外部环境;2、企业人员资源规划的内部环境;;;;1、收集信息阶段;2、人力资源的供需预测阶段;3、人力资源供需平衡阶段;4、人力资源规划的制定与实施阶段;5、人力资源规划过程的反馈与评估阶段