农业项目活动排序和进度控制（农业项目管理课件）.pptx

农业项目时间管理

项目活动排序一、项目活动排序的概念项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。

项目活动排序二、项目活动之间的关系

项目活动排序二、项目活动之间的关系前导活动是在另一个活动柜之前必须出现的活动后续活动是在前导活动之后必须出现的活动

项目活动排序二、项目活动之间的关系

项目活动排序二、项目活动之间的关系

项目活动排序三、项目活动排序的依据项目活动清单项目产出物的说明与描述项目活动之间的关系外部相关性项目的约束条件项目的假设条件

项目活动排序四、项目活动排序的结果1.项目网络图项目网络图是有关项目各项活动和他们之间逻辑关系说明的示意图。2.更新后的项目活动清单针对发现项目工作分解结构中存在的各种问题，为了正确反映项目活动间的逻辑关系，就必须对前期确定的项目活动进行重新分解、界定和排序，以改正存在的问题。

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项目进度的技术方法四、单代号网络图的绘制规则1.单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2.单代号网络图中,严禁出现循环回路。3.单代号网络图中,严禁出现双箭头或无箭头的连线。4.单代号网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5.绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法和指向法绘制。6.单代号网络图中应有一个起点节点和一个终点节点。

项目进度的技术方法五、单代号网络图绘制案例

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项目进度的技术方法三、单代号网络图单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号，名称和持续时间。用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。

项目进度的技术方法三、单代号网络图（一）单代号网络图的基本符号1.节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可剪短，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

项目进度的技术方法三、单代号网络图1.单代号网络图的基本符号

项目进度的技术方法三、单代号网络图2.箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应该自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

项目进度的技术方法三、单代号网络图3.线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。

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项目进度的技术方法一、甘特图绘制1.绘制步骤（1）明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。（2）创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。（3）确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。

项目进度的技术方法一、甘特图绘制1.绘制步骤（4）计算单项活动任务的工时量。（5）确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。（6）计算整个项目时间。

项目进度的技术方法一、甘特图2.例题：根据下表给出的项目信息，绘制甘特图。

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项目进度的技术方法一、甘特图1.定义甘特图(Ganttchart)又称为横道图、条状图(Barchart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

项目进度的技术方法一、甘特图

项目进度的技术方法一、甘特图2.优点（1）直观，容易理解（2）是描述项目进展的最简单方式，且容易扩展，以确定其提前或者滞后的具体因素。

项目进度的技术方法一、甘特图3.缺点（1）活动之间的相互关系没有得到体现（2）项目活动早于开始时间或者晚于开始时间所带来的后果，在甘特图中无法体现。（3）没有敏感性分析

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项目进度的技术方法六、双代号网络图绘制规则1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法如下表所示