工程部组织机构人员配置情况.pdfVIP

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工程部组织机构人员配置情况

职能部门负责人数量〔人〕专业人员数量〔人〕

工程经理1兼任

经理部技术负责人1兼任兼任

生产经理1生产经理

技术负责人区域土建施工员4

〔技术〕水电施工员2

技术部生产经理施工员4

〔平安生产〕内业资料员2

试验员外包

质安部质量员1

平安员1

本钱部预算员1

财务员1

材料部材料采购员3

砼供给站外包〔3人〕

后勤部库管员2

保安6

工程技术及经济签证管理程序

工作流程提出核定——审查——估量和估价——审核——实施。

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1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。

2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容的合理性、可行性。

3、本钱部负责对核定单进展估算工程量和费用。

4、对涉及费用的核定单〔本钱部已核量核价〕由工程经理审核，超

过授权限额要由公司总经理审批。

5、核定单要经监理部审查同意后，由技术部〔资料员〕发送分包

位，并存档。

6、分包单位按核定单负责实施。

保卫管理程序〔材料〕

工作流程

材料入场登记——材料存放——材料出场登记。

1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。

2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料的名称、入场时间、运

输车辆牌照等，并由材料方签字。

3、入场材料的堆放由分包单位负责〔按合同执行〕，堆放在技术部指

定区域，并到达平安文明施工要求。

4、材料出场登记时，对于乙方供给的材料，出场单必须要由工区内

所有的分包单位签字认可后，才能允许出场。对于甲方材料出场时，

必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后，才能允许出场。

材料采购方案管理程序

工作流程

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材料方案表——审查——核量核价——询价——审核——订立合

同采购——验收入库——领料出库。

1、材料方案表由分包单位根据进度方案编制〔名称、规格、技术指

标、数量〕，并应注明每种材料进场时间。

2、材料方案表经技术部审查，一般