房地产公司例会制度.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

房地产公司例会制度

概述

本制度旨在规范房地产公司内部例会的召开流程,确保会议的高效性和决策的及时性。通过明确会议的目的、范围、职责、实施程序及相关文件记录,以促进公司内部沟通与协作,提升工作效率。

会议目的

策划销售部例会旨在解决日常工作中的问题,协调各部门间的关系,确保工作顺利进行。销售现场例会则侧重于现场问题的即时解决和销售策略的调整。

适用范围

本制度适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

职责分配

-策划销售部经理负责组织并跟踪部门例会的执行情况。

-销售现场主管负责主持销售现场例会,部门经理进行管理。

实施程序

例会设立

-明确参与例会的人员。

例会内容

策划销售部例会

-

文档评论(0)

小财神 + 关注
实名认证
文档贡献者

专业技术人员

1亿VIP精品文档

相关文档