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公车拍卖投标方案

（技术方案）

招标编号：

投标方案

投标人名称：****有限责任公司

地址：****号二楼

联系人：****

1

目录

第一章拍卖服务整体设想及策划 10

第一节拍卖行业现状分析 10

一、行业经营统计分析 10

二、拍卖市场新发展 30

三、行业面临的主要问题 35

四、拍卖行业发展趋势 36

第二节机动车拍卖行业分析 38

一、机动车拍卖行业发展历程 38

二、机动车拍卖市场发展现状 40

三、机动车拍卖行业集中度分析 44

四、机动车拍卖市场前景展望 45

第三节拍卖原则 46

一、公开原则 46

二、公平原则 47

三、公正原则 47

四、诚实信用原则 47

五、价高者得的原则 48

第四节拍卖总体策划 48

一、标的概况 49

二、工作内容 50

三、整体策划框架示意图 50

第二章拍卖风险揭示及对策 51

2

第一节拍卖流标风险揭示及对策 52

一、流标原因分析 52

二、防止流标措施 52

第二节拍卖“冒标”风险揭示及对策 54

一、详实了解、掌握竞买人的心理价位 54

二、高度重视竞买群体心理的多种变化 54

三、严密制作拍卖规则 54

第三节竞买人恶意串通风险揭示及对策 55

一、全面掌握竞买人的竞买心理和行为 55

二、加强拍卖会活动的安保措施 55

三、拍卖师视拍卖会情况灵活采用拍卖方式 56

第三章拍卖服务工作计划及时间安排 56

第一节准备工作 56

一、委托方需要做的准备工作 56

二、拍卖机构需要做的准备工作 56

第二节拍卖工作计划及时间安排 57

第四章管理人员的配备、培训和管理 58

第一节管理人员的配备 59

一、人员配备的含义及配备原则 59

二、管理人员的需要量及其选聘标准 60

三、管理人员的来源 62

四、管理人员的选聘程序与方法 66

五、管理人员考评的内容 69

六、管理人员考评的程序与方法 71

3

七、本项目人员配备 73

第二节人员的培训 75

一、目的、宗旨与原则 76

二、培训分类 78

三、培训组织程序 81

四、培训评估标准 87

五、培训评估程序 89

六、培训考勤规定 92

七、培训档案管理 92

八、培训费用 92

第三节人员的管理 93

一、严把录用关，选好苗、真良才 93

二、严格考核制度 95

三、优胜劣汰的末位淘汰制度 96

四、竟争上岗，不拘一格选人才 96

五、重视用户意见，及时落实整改，依例奖惩员工

97

六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力 98

七、量化管理与标准化动作 99

第五章公司内部管理制度 99

第一节人事管理制度 99

一、招聘管理制度 99

二、薪资制度 110

三、考勤管理制度 113

4

四、培训制度 117

五、考核制度 121

六、人事档案管理 125

七、员工激励机制 125

第二节行政管理制度 128

一、文档管理制度 128

二、保密管理制度 133

三、印章管理制度 134

四、会议管理制度 137

第三节合同管理制度 142

一、合同的签订 143

二、合同的履行 145

三、合同的变更、解除 145

四、合同纠纷的处理 146

五、合同的管理 148

第四节财务管理制度 148

一、财务工作管理制度 148

二、借款借支管理制度 150

三、费用报销管理制度 151

四、薪酬发放管理制度 153

第五节拍卖业务规则 155

第六节拍卖师操作规范 162

第七节项目保密制度 172

第八节廉洁和守信制度 175

5

第九节组织架构及岗位职责 177

第六章档案管理方案 201

第一节档案管理人员及职责 201

一、人员配备 201

二、岗位职责 202

第二节档案管理流程 204

一、目的 204

二、适用范围 205

三、术语和定义 205

四、职责 205

五、工作程序 206

六、相关记录 213

第三节档案管理制度 221