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第七章采购培训与指导
第一节对采购员和助理采购师的培训
第二节对采购员和助理采购师进行业务指导
第一节对采购员和助理采购师的培训
n一、一般采购培训方案的拟定过程
n二、专项采购培训方案的编制
n三、采购培训准备工作
n四、选择采购培训方法
一、一般采购培训方案的拟定过程
n1.采购培训需求评估
n〔1〕组织分析
n1〕组织结构和组织行为等现状
n2〕企业未来的状况预测
〔2〕工作分析
〔3〕员工分析
初中级采购员培训需求决定的方法
方法一方法二
一般需求一般调查工作分析
他人意见任务分析
评估中心反馈
详细资料分析
特殊需求一对一的面谈除上述分析以外，再加
小组面谈上会议了解
重点式面试
评价精确性较小精确性较高
n2.采购培训目标设定
采购培训目标设定
培训名称基本目标目标细分
专业技术明确采购工作目标
培训了解和认知采购工作职责
要求参加培训的初中级采
掌握采购工作重点
购员掌握采购各岗位所需知识、
具有工作协调性
技能和技巧
掌握与物流工作相关的知识
与技巧
精神培训遵纪守法，廉洁自律
爱岗敬业，诚信尽职，具有
团队精神
提高初中级采购员的思想
树立服务意识，尊重用户和
水平和个人素质
供应商
讲究效率，善于创新
保守商业秘密，保证安全
3.准备工作说明书
n工作说明的结果就是一份工作活动一览表，包
括以下主要内容：
n1〕初中级采购员所面临的资源状况。
n2〕初中级采购员必须做出的决策。
n3〕初中级采购员必须采取的行动。
n4〕每项行动的结果。
n5〕每项行动或每个结果的标准。
4.采购培训体系建立
n根据采
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