内支撑拆换撑安全施工应急处置措施.docx

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内支撑拆换撑安全施工应急处置措施

目录

TOC\h\z\u8.1应急救援组织机构 1

8.1.1应急小组组织人员组织分工 1

8.1.2应急救援领导小组工作职责 2

8.1.3生产安全事故应急办公室 2

8.2应急响应 7

8.2.1响应分级 8

8.2.2响应程序 8

8.3针对性措施和应急措施 12

8.4极端天气防御措施 26

8.5应急物资与装备保障 29

8.6医疗救护 30

8.1应急救援组织机构

针对本工程各类作业风险，项目经理部设应急救援领导小组，由项目经理部相关人员组成，项目经理对应急救援工作全面负责。

8.1.1应急小组组织人员组织分工

表8.1-1应急救援小组组织人员分工一览表

序号

岗位

姓名

联系电话

职务

职责

1

组长/副组长

孔强

项目经理

负责主持救援实施的全面工作

陈壮壮

项目总工

3

组员

张孝明

项目责任工程师

负责事故处置时生产系统的调度工作，救援人员的组织工作，事故现场通讯联系和对外联系，监督检查各施工单位生产安全事故应急救援预案的制定及生产过程中的各种事故隐患，发现问题及时令其整改。

陈兴

专业工程师

熊朝武

专业工程师

5

组员

张恒毅

材料主管

负责抢险救援物资设施设备的供应、准备、调配和运输，以及事故现场所需转运的物资运输、存放工作

张城

材料工程师

6

组员

吕春伟

安全总监

负责事故报警，情况通报、上报及事故调查处理工作，总结事故教训和应急救援经验；监督检查各施工单位生产安全事故应急救援预案的制定及生产过程中的各种事故隐患，发现问题及时令其整改

组员

郑力

安全工程师

8.1.2应急救援领导小组工作职责

（1）贯彻落实国家及国家有关部门关于生产安全事故应急管理的法律法规和方针政策；

（2）负责项目部应急预案体系和应急体制、机制、制度建设，研究提出应急管理的规划和意见；

（3）组织编制、审定、批准、修订项目部生产安全事故应急管理办法及预案；

（4）负责向政府相关部门和上级单位报送、沟通生产安全事故相关信息。

（5）负责项目部级事故的应急救援指挥工作，部署、决策指挥应急管理工作，下达应急处置指令；

（6）启动和终止项目部级事故应急救援；

（7）对应急管理工作进行定期检查，提出改进要求；

（8）组织开展应急培训、演练、调研和宣传工作；

（9）负责项目部应急管理其他工作。

8.1.3生产安全事故应急办公室

项目部应急管理领导小组办公室设在安全环保部，负责项目部应急管理领导小组日常工作。主要工作职责：

（1）应急时期24小时值班值守，协调落实应急管理领导小组指令，统一调度应急资源，信息汇总，协调实施应急处置方案等职能，联系上级主管单位生产安全事故应急管理机构，负责联络现场应急指挥小组。

（2）负责日常生产安全事故的应急管理和准备工作。负责组织项目部生产安全事故应急预案修订，结合现场实际开展应急演练工作；统筹规划、配置装备、物资等应急资源；健全完善应急预案体系建设、工作开展等。

（3）根据应急指挥领导小组指令组织、协调其他各项应急工作的实施。

（4）向上级及时报告事故的有关情况。

8.1.4救援各工作小组职责

8.1.4.1组长职责：

（1）指挥、协调应急反应行动；

（2）与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络及对紧急情况的记录作出安排，决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；

（3）最大限度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全，在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

（4）协调后勤保障以支援应急反应组织；

（5）指导涉事的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；

（6）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

（7）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

8.1.4.2副组长职责：

（1）协助应急总指挥组织和指挥应急操作协调任务，组织相关人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估，评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

（2）协调、组织和获取应急所需的其它资源，以支援现场的应急操作，如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；

（3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；

（4）定期检查各应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；

（5）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息，与周边企业共享资源、相互帮助、建立共同应急