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第十章

从准时生产制到精细生产

第一节

准时生产的本质与精髓

一、准时生产方式的目标与经营理念

1、对如何获取利润，有两种不同的经营理念：

1)本钱主义:售价=本钱+利润

2)非本钱主义：利润=价格—本钱

丰田生产方式追求一种理想的经营目标：

不断消除浪费，进行永无休止的改进。

一、准时生产方式的目标与经营理念

2、丰田公司认为生产过程中存在七种浪费：

(1)生产过度的浪费；

(2)停工等待的浪费；

(3)搬运的浪费；

(4)加工本身无效的浪费；

(5)库存的浪费；

(6)动作的浪费；

(7)制造不良的浪费。

3、要实现零库存，必须使每一个工序生产的产品是百分

之百的合格，即零缺陷。

一、准时生产方式的目标与经营理念

n丰田公司在生产管理过程中，坚持如下三个根

本原那么：

n(1)产品的品种与数量都能适应需求的变

动，即做到适时适量。

n(2)建立各工序都给后道工序只提供合格

品的质量保证体系。

n(3)在实现降低本钱目标而充分利用人力

资源的同时，提高对人性的尊重。

第二节

准时化生产的方法体系

一、准时生产线

图“U〞形生产单元

二、平准化方案

减少生产批量的好处：

(1)减少库存与库存本钱；

(2)减少生产与库存空间；

(3)减少返工量；

(4)容易暴露管理缺陷；

(5)提高生产系统的柔性；

(6)有利于均衡生产。

三、看板管理

(一)看板的作用

1、看板的管理功能:一方面它是生产以及运送的

指令，另一方面看板可以作为生产优先次序的

工具。

2、看板的改善功能:主要通过减少看板数量、减

少库存来实现。

三、看板管理

(二)看板的种类与形式

1．生产看板

三、看板管理

2．传送看板

三、看板管理

3．其他看板

除了生产看板与传送看板外，企业有时也采用其

他的看板，比方临时看板〔只在加班使用的非

循环看板〕、串联看板〔多个工作站同时使用

同一看板〕等。

三、看板管理

(三)如何利用看板组织生产

图双看板生产组织过程

三、看板管理

(四)看板使用规那么

(1)无论是生产看板还是传送看板都必须附

在容器上；

(2)不合格产品不交给下道工序；

(3)不允许使用非标准的容器或不按照标准

数量放置；

(4)凭看板生产与转运，不见看板不运送；

(5)按照看板出现的次序与数量生产，做到

适时适量。

四、准时采购

首先，在选择供给商方面，通过对供给商的筛选，

与少数供给商建立长期的合作关系。

其次，实施准时采购的供给商一般是离企业比较

近的，因为只有距离比较近，才有可能实施小

批量、频繁供货。

再次，为了更好实施准时供给方案，需求方〔装

配企业〕应该给予供给商一定的支持与帮助，

以使其有能力和积极性改善其生产与供给系统，

满足准时化供给的要求。

四、准时采购

最后，不单方面强制供给商实施准时化供给方式。

丰田公司在即时采购中采取了如下措施：

(1)尽量使每月的订货量与看板指示的需求量的差异减

少。差异率控制在10％以内，并请求供给商同意这种程

度的差异率；

(2)在停止某种型号汽车的生产之前，事先通知供给商，

如果确有损失，将予以补偿；

(3)经常提醒供给商，在看板指示到来之前不要生产，

以免出现生产过剩现象；

(4)供给商应尽量缩短生产周期，丰田公司给予一定的

帮助。

五、少人化

准时化生产方式实现少人化的途径：

(1)通过改变设备的配置方式实现少人化。

(2)通过员工多能化训练实现少人化。

在丰田公司车间班组设立了一个多能化率指标：