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项目监管部岗位职责
项目监管部的职责包括以下几个方面：
1.建立和完善项目管理制度，确保公司项目的整体协调与调度。
2.组织项目招标、计划实施和协调，保持公司人力和技术资源的合理分配和有序流动，为项目实施提供优化配置和动态管理。
3.负责实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。
4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训，并推进项目全过程的质量管理工作。
5.收集和上报工程项目信息。
目前项目监管部共有4名员工，实行一职多兼。部分员工兼职从事工程项目材料采购和简单故障售后维修服务等工作。
主要职责包括：
1.为待定项目提供技术支持和组织协调，对已确定设计方案进行技术分析并制定施工方案。
2.组建项目组进行施工，跟进监控已实施项目，确保项目顺利完成。
3.提供完成项目的后续服务，监督各项目组落实公司绩效考核政策。
4.制定科学实用的项目管理制度和评估标准，处理各项目事项的审核和审批。
具体职责需要与项目部协商确定，包括：
1.牵头协调管理，进行项目决策立项、可行性调研等工作。
2.制订项目计划管理制度和标准，审查项目实施计划，组织实施巡检。
3.负责项目的技术管理和质量管理，制订评估办法和标准，负责施工图自审和技术交底。
3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
3.5审批各项目组施工组织设计；
3.6审批各项目重大技术方案、技术变更；
3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
3.9对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议，并对整改落实的跟踪检查；
3.10牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告。
4、成本管理
4.1负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4.2负责对自购工程材料、设备的价格审批和质量监督；
4.3负责对采购部门已选材料与设备的认价、材料设备供应商的审批和对采购计划的执行情况监督验收；
4.4按照公司成本核算管理办法进行项目成本核算，编制工程项目施工费用表；
4.5负责对项目工程进度结算和工程竣工结算；
4.6配合行政管理部对各项目组进行绩效考核；
4.7监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用合理分配，以确保做到公正、公开。
5、档案管理
5.1制定、完善项目信息管理、档案管理制度；
5.2组织与指导各项目组做好工程档案的建档工作；
5.3收集、汇总、整理各类项目信息，并及时上报公司总经理；
5.4负责公司在建项目建设数据统计；
5.5建立、完善并适时更新各类项目资料、档案等数据库。
1.项目经理的任命（提交由总经理批准）；
2.项目管理计划和实施计划的批准；
3.项目控制指标的审查批准；
4.招标评标方式的确定；
5.开工报告批准和工程验收（同时上报总经理）；
6.项目重大变更的审查、批准（费用超过万元由分管领导负责审批，超过万元由总经理负责审批）；
7.项目审计结果的评价；
8.项目经理的考核。
项目总监（副总兼）
1、全面管理项目的管理工作，对公司承建的工程项目负全责；
2．牵头对侍定项目决策立项的组织和协调工作，开展可行性调研，完成项目可行性研究报告、初步设计概算的编制工作；
3、负责对工程招标和大额商品招标项目进行评审；
4、负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计；
5、负责对自购工程材料、设备的价格审批；
6、根据项目工程施工组织总设计要求，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；
7、审批各项目重大技术方案、技术变更；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
项目管理部长
1、全面负责本部门的各项日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，完成上级交给的临时性任务；
2、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作；
3、负责项目实施阶段的成本控制、工期控制与质量监督，辅助项目经理安排计划与调度，确保项目圆满完成；
4、根据项目工程施工组织总设计要求，合理调配部门内部资源（确定项目经理及项目组成员，车辆、特殊作业器材的分配等）；
5、负责对在建项目重大问题的内外牵头组织协调工作；
6、作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定，上报总经理；
7、配合行政管理部对各项目组进行绩效考核，监督各项目组对所完成项目提取的奖励（处罚）费用的合理分配，以确保做到公正、公开；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批；
9、牵头组织对竣工项目进行验收，并向公司总经理提交报告；
10、根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度。
技术管理工程师（分管技术与质量）
1.负责项目的前期开工准备和施工现场的技术质量管理；
2.制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准；
3.负责编制项目整体技术方案
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