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物料与仓储管理

SUN

2024-03-10

一、物料与仓储管理的重要位置

v物料管理〔ＭａｔｅｒｉａｌｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ〕

是企业活动中一项根本而不可或缺的活动。由于物料管理处

于极为根底的地位，因而其重要性往往被绝大多数的企业的

决策者和高层管理者所无视。实际上，物料管理按照科学管

理的原那么对物料进行整体方案、协调和控制，从而为企业

节约本钱，获取最大的销售利润和经济效益。

v物料管理的范围

v范围：狭义的物料仓储管理主要包括对原材料、配件、半成

品、成品、工具等各方面内容的管理。

v树立全新的观念：库存就是一种负债与浪费

一、物料与仓储管理的重要位置

v一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润

v物料管理的目标：7个

二、物料与仓储管理制度和改善

v物料仓储管理制度体系：

vISO是国际标准化组织，ISO9000是该组织制订的

一个质量标准体系。ISO标准是基于客户的立场制

订的，用于衡量企业管理产品的质量和效劳水平。

v物料仓储管理系统的构成：

二、物料与仓储管理制度和改善

v物流仓储管理程序手册构成：

二、物料与仓储管理制度和改善

v为什么要进行制度改善：

v1.可以优化物料流动程序

v2.改善可以缩短搬运时间

v▲制度改善是个长期的过程。

v企业管理者管理者应该牢固树立这样一种信念：管

理制度和工作程序的改进是一个持续不间断的过程。

二、物料与仓储管理制度和改善

v制度改善的着眼点：

v搬运作业改善的着眼点

v流程是否合理

v是否可以采用ＰＤＣＡ循环进行改善

v制度改善的具体分析点：

三、如何进行物料编号和管理

v物料进行编号的原因目的

三、如何进行物料编号和管理

v物料编号的原那么

三、如何进行物料编号和管理

v常用的物料编号方法

v隐义法：方法特点隐义法物料编号中任何一个栏上的

含义，是事先设定的符号，运用时需要对照表查知其

所代表的意义。由于意义隐蔽，所以保密性好。

v显义法：显义法与隐义法相反，栏位完全代表了规格

特性，见字知意，便捷易用，无保密特点。

v群组技术法：群组技术法ＧｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏ

ｌｏｇｙ：由德国阿肯工业大学Ｏｐｔｉｚ教授开发

提倡，主要用于机械加工，易达成料件规格统一，运

用“集合加工〞原理，减少“作业准备〞〔Ｓｅｔ－

ｕｐ〕次数和工时，能大大提高工作效率。

四、物料与仓储现场管理根本技能〔上〕

v储位标识与管理

储位标示和管理，首先要做到管理的明朗化和标准化。

明朗化和标准化，是仓储与物料管理的一种素养，也是迈向

系统化的第一步，必须认真地对待。

v储位标识的管理功能

四、物料与仓储现场管理根本技能〔上〕

v5S现场管理技术的应用

v5Ｓ是一种生产现场的管理技术，它为了是使生产现

场管理形成一种良好的习惯，主要包括整理、整顿、清扫、

去除、素养等五个方面。5Ｓ技术是对生产、仓储、办公等

各种环境进行控制的一种先进的科学管理系统。

v整理的步骤：包括：现场检查、区分必需与非必需品、随时

清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。

v整顿的重点：整顿的过程中要注意人机联系、人物结合和

场物结合，如表4－2所示。人—机联系指的是物流程序、工

艺设计、作业空间、材料及制品、岗位器具、质量平安、搬

动运输、设备运转、摆放情况等各种过程中，要通过计算机

规划各个流程。

v清扫的推进重点：

v◆清扫从地面到墙板、天花板的所有物品

四、物料与仓储现场管理根本技能〔上〕

v5S现场管理技术的应用

v修养的推进重点：

v仓库管理能否贯彻实施，能否长时间地持续

下去，和员工的素质有很大的关系。修养的推进重

点就是让员工得到5Ｓ方面的训练，让员工有一种责

任感，让他们对于仓库的管理成为一种习惯。

v努力提高员工素质：

v这一个步骤中需要做的包括：对员工进行教

育培训，让他们了解5Ｓ的内容；实行奖励制度，激

发员工的热情和责任感；制订仓储管