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成都市双虎实业有限公司
物料方案与库存控制管理〔吴诚老师〕
主讲人：吴诚博士
2024-11
成都博睿企业管理咨询有限公司
成都市双虎实业有限公司
吴诚，博士
北京大学汇丰商学院特聘讲
清华大学总裁班特聘讲
人民大学总裁班特聘讲
深圳新一代技术研究院首席参谋
国际贸易中心ITC工程认证讲
英国皇家物流与运输学会ILT工程认证讲
中美注册职业采购经理CPPM工程认证讲
英国皇家采购与供给学会CIPS工程认证讲
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：
华为技术有限公司：采购经理，商务总监；
富士康科技集团：供给链高层主管；
康佳集团：采购总监、副总经理。
主要研究领域：
物流与供给链管理；
采购与供给商管理；
生产运作管理。
成都市双虎实业有限公司
第一局部方案与库存管理概述
第二局部需求预测与方案管理
第三局部物料供给与调度管理
第四局部库存控制战略战术管理
第五局部物料控制技术与技巧
第六局部如何做好库存分析与监控
第七局部工厂物流与配送管理
第八局部方案与库存控制KPI体系
一、需求方案与物料控制理论介绍
ProductionMaterialsControl的缩写，生产及
物料控制，一般简称方案与控制，包括两大局部：
PC：生产方案及控制
目标：生产方案及时完成。
职责：订单管理〔包括订单更改〕，生产方案的制定，
生产调度与协调；
MC：物料方案及控制
目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理〔储
运管理〕。
职责：物料需求方案的制定；对方案、ECO等变更的
响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控
二、为什么制造业如此重视方案与控制管理？
1.市场环境的变化
2.顾客需求的变化
3.产品生命周期的变化
4.企业竞争模式的变化
其它原因
客户的控制力度越来越强
产品质量高、价格低〔本钱压力〕竞争点？
产品创新、品牌、知名度
股东对投资回报的期待提高
产业分界点模糊化
新价值链集成网络的形成
电脑化的管理应用
经营活动的全球化趋势
三、生产模式的特征及形式
n按生产过程〔生产工艺〕特点不同：
n流程型生产方式：纺织、炼油、制药
n装配型生产方式：汽车、飞机、设备
n离散型生产方式：机械零部件
n按照销售环境〔生产方式〕不同：
n备货生产型〔MTS：Make-To-Stock〕：日用品、家用电器
n订单生产型〔MTO：Make-To-Order〕：飞机、造船
n订单装配型〔ATO：Assemble-To-Order〕：交换机、效劳器
n按订单设计〔ETO：Engineer-To-Order〕：定制机
四、如何选择最优生产模式？
订单设计〔EngineertoOrder，ETO〕
订单生产〔MaketoOrder，MTO〕
订单组装〔AssembletoOrder，ATO〕
现货生产〔MaketoStock，MTS〕
设计采购加工装配发运
六、方案与控制人员工作理念和行为准那么介绍
经验分享：
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某著名通讯设备制造企业方案人员工作理念与行为准那么分析
某著名通讯设备制造企业方案人员工作理念与行为准那么分析
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