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空间环境效应析试验楼高大模板支撑架安全施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1总体结构施工方法 1
3.2施工部位及工期要求 4
3.3劳动组织及职责分工 5
3.1总体结构施工方法
3.1.1本工程剪力墙长度约300m,设计要求不得留置竖向施工缝,水平施工缝要按照凹凸缝留置且0-3m处不得留置。经与设计、使用单位沟通后按下图进行留置,
基坑验槽——→垫层浇筑——→砖砌导墙——→筏板钢筋——→筏板混凝土浇筑——→﹢3.600m墙体钢筋绑扎——→﹢3.600m墙体支模——→﹢3.600m混凝土浇筑——→+7.200m顶板支模——→+7.200m顶板及墙钢筋绑扎——→+7.200m浇筑混凝土——→+9.900m墙钢筋绑扎——→+9.900m墙体支模——→+9.900m墙体混凝土浇筑——→砼强度75%后安装吊车梁——→+14.400m顶板及墙钢筋绑扎——→+14.400m顶板及墙砼浇筑
第一次筏板混凝土浇筑
+3.600m墙混凝土浇筑
+7.200m墙、板混凝土浇筑
+9.900m墙混凝土浇筑
+14.400m墙、板混凝土浇筑
针对屋面2(9-12轴/D-H轴)内夹层板屋面2.5m厚,此处夹层板的墙体与板浇筑分两次进行,先浇筑完成墙体。
屋面2(9-12轴/D-H轴)夹层墙、板分开浇筑
3.1.2屋面2(9-12轴/D-H轴)内有吊车梁,吊车梁需在此处顶板浇筑前进入房间进行安装,安装完成后才能搭设支撑架施工14.4m处屋面板。
3.2施工部位及工期要求
时间
部位
开始时间
结束时间
备注
年
月
日
年
月
日
基础底板
2018
5
5
2018
6
7
﹢3.600
2018
6
8
2018
6
28
﹢7.200
2018
6
29
2018
7
21
﹢9.900
2018
7
22
2018
8
8
﹢11.400
2018
8
9
2018
9
10
备注:因天气原因、政府相关要求延误,相应工期顺延
3.3劳动组织及职责分工
3.3.1项目管理层组织机构
(1)项目部成立技术小组,专门负责高大支撑施工方案设计,实施、验收、改进工作,确保结构施工的安全、质量及施工进度满足要求。
(2)项目管理人员及劳务班组作业人员
3.3.2项目管理层职责分工
(1)项目经理:赵雨
对模板及支撑工程的质量、进度、安全、文明施工负全面领导责任。建立健全本项目的各项管理制度。负责加强内外协调,保证模板及支撑工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证施工质量和工期。完善内部基础管理,指导下级工作,奖优罚劣。
(2)生产经理:汤旭杰
对模板工程的质量、进度和安全文明施工负主要领导责任。按照施工要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程进行监控。做好各部门的沟通、协调工作。
(3)安全经理:高志
对模板及支撑工程的安全、文明施工进行全面监督。组织作业人员入场三级安全教育。负责对现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的检查验收工作。组织定期安全检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定。
(4)项目总工:杨力彬
组织模板方案的编制,并负责模板方案的审核及交底工作。对模板工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对模板工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
(5)项目质量总监、质检员:崔永顺、张帅
认真贯彻执行国家工程质量验收规范、政策、法令、法规、行业(地方)标准等文件精神,对模板工程质量负监督检查责任;组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;负责不合格品的控制。
(6)项目安全总监、安全员:高志、裴拓
组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。认真做好内部专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度。
对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
(7)土建工程师(工长):徐福羲、鞠彬
负责模板安装前对工人进行安全和技术交底,同时做好隐检记录;在安装过程中加强过程质量控制,安装完毕要按照施工规范和设计要求进行验收,同时做好预检记录。
表:管理层负责人一览表
序号
总包负责人
职位
职责
1
赵雨
项目经理
负责模板方案的总体策划及决策,支撑系统在搭设完成后组织验
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