上海某控股公司企业管理模式(ppt 93页).pdf

企业集团(控股)公司母子公司体制与规范管理培训班

企业集团管理模式

上海仪电控股(集团)公司

企业集团(控股)公司母子公司体制与规范管理培训班

目录

第一讲理顺母子公司体系,加强集团标准管理

第二讲企业集团预算管理制度

第三讲经济运行分析

第四讲组织职能、标准体系与鼓励机制

第五讲组织再造事业部架构开展战略思路

1

企业集团(控股)公司母子公司体制与规范管理培训班

一、同集团管理模式有关的几个问题

〔一〕授权经营企业是特殊企业

1、与众不同的形成方式

〔1〕投资形成的企业

某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的

特点：该母公司本身也有股东

〔2〕授权形成的企业

某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的

特点：该母公司本身没有股东

2

企业集团(控股)公司母子公司体制与规范管理培训班

2、与众不同的治理结构

〔1〕治理结构的一般概念

治理结构的三个层次

股东会——权力机构

董事会——决策机构

总经理——执行机构

三层次间关系

股东会对董事会的信任托管关系

董事会对总经理的有线授权原那么

〔2〕企业形成方式对治理结构的影响

投资形成的企业有完整的三层次治理结构

授权形成的企业治理结构中缺少股东〔会〕这一层次

3

企业集团(控股)公司母子公司体制与规范管理培训班

〔3〕上海仪电控股〔集团〕公司治理结构

股本金来源于国有资产管理机构授权

治理结构中没有股东这一层次

由董事会待行除决定自身股权变动以外的股东会权力

〔4〕上海仪电集团各自公司治理结构

授权企业根本上完成了公司制改造，建立了治理结构

新投资企业按现代企业制度要求建立治理结构

在各自公司的治理结构中，仪电控股〔集团〕公司是股东

4

企业集团(控股)公司母子公司体制与规范管理培训班

3、没有标准的管理体系和营运体系

〔1〕国有资产管理体制改革正在探索之中

“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督〞的原那么已经确定