架子队管理制度汇编.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章中铁建发布关于积极倡导架子队管理模式的指导意见……-0-

第二章沪昆铁路客运专线云南有限责任公司作业队………………-5-

第三章沪昆客专云南段工程经理部架子队管理方法……………-13-

第一节总那么………………-13-

第二节组织机构和职责分工……………-14-

第三节架子队人员配备…………………-19-

第四节架子队主要人员岗位职责…………-22-

第五节管理制度建设………-25-

第六节架子队管理责任……-33-

第七节架子队主要人员补缺制度…………-35-

第八节架子队管理工作流程………………-35-

第九节考核…………………-38-

第十节附那么…………………--38-

第四章沪昆客专云南段工程经理部六分部架子队管理方法……-51-

第一节人员配置标准化……-52-

第二节架子队岗位职责……-55-

第三节架子队人员考评要求………………-61-

第五章员工日常管理规定…………-63-

第六章沪昆客专云南段工程经理部六分部工资分配制度………-72-

第一章中铁建发布关于积极倡导架子队管理模式的指导意见

中华人民共和国铁道部[铁建设[2008]51号]

关于积极倡导架子队管理模式的指导意见

(2008-4-1发布有效)

为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工平安，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步标准铁路建设工程施工用工行为，根据国家有关法律法规，现就铁路工程建设工程提倡架子队管理模式提出以下指导意见：

一、充分认识架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的开展，建设工程施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设开展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工平安具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、平安、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

二、采用架子队管理模式的根本原那么

1.架子队是铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者〔统称劳务作业人员〕为主要作业人员的工程队。?

2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造〔含铁路枢纽〕、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原那么上应实行架子队管理模式施工。

3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设工程投标时，要在投标文件中载明劳务用工方案，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。

三、架子队组建及其管理

1.架子队应按照管理有效，监控有力，运作高效的原那么组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格前方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带着下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工