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高效团队建设方法

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我国自古以来，就有“一个好汉三个帮”的说法。以史为鉴可以知兴替！在楚汉争霸中，xxxx独臂英雄最终抵挡不住二流子xx的三驾马车（xx、xx、xx），痛失大好局势。因此，现阶段xxxx流行的现代企业管理中的重要分支：团队建设，xx新课题，属于老生常谈。虽然如此，现阶段我国的企业管理在团队建设方面存在诸多问题，团队建设薄弱是个不争的事实。即使如此，我也不想把过多的笔墨放在团队建设的原理、方法等常规性的内容上，我着重要强调团队的高效性。

实现高效的团队建设，要充分理解团队建设的目标。首先，团队的目标必须是具体、可行的，它能适应社会潮流，不走寻常路，通过努力能够实现的。其次，团队的目标必须是有利可图的，它能诱导整个团队义无反顾地、不遗余力地选择捷径朝目标前进。再次，团队的长远目标必须是可分解的。根据团队的不同，目标可分为短期、中期、长期目标。对于公司的大团队来说，它的目标应该为长期的目标；而对于项目部的小团队来说，它的目标应为短期目标。长期目标应可分解成阶段目标，也可以说成中期、短期目标，从而增加过程中的成就感，减少实现长期目标的疲劳感。比如，公司的五年规划应该属于中期目标，而年计划可以理解成短期目标。

实现高效的团队建设，要让每个成员真正加入到团队来。现阶段，随着国家对人才流动政策的放松，人才流动成为一件很自然的事情，而且也使大家看到一个不争的事实，合理的人才流动将促进企业和个人的发展。如何来理解人才流动与团队建设的矛盾呢，如何避免出现“身在曹营，心在汉”的员工呢？我觉得“做一天和尚，撞好一天钟”可以解决这个矛盾。让处在团队的每位成员只要在其位就能真正谋其职。从以下几方面可以把这方面做好。

第一，按团队目标组建团队人员，实现团队目标和个人目标的统一。以组建项目部为例，可以根据项目的特点挑选最适合的人员参与。但在目前的情况下，工程利润低，必须通过增大产值并用控制人数才能摊薄各项费用，实现微弱赢利。施工人员基本是一个萝卜一个坑，甚至几个坑才配一个萝卜，新项目组建时，项目部的人员很难自由挑选。另外，对于公司的大团队，公司的人员比较固定，也基本没有选择。因此，对于我们公司来说，不管从公司、分公司、项目部都比较难以实现。

第二，深入了解团队成员的需求。以前，国有企业各级部门都配有专人负责员工的思想政治工作，什么共产主义、马列主义等等虚无飘渺的东西硬往员工们脑袋里填，年终工作汇报时有体面的业绩，但实际上效果微乎其微。像鸭贩们在出售鸭子前给鸭子填沙子，鸭子虽然重了，买鸭子的也多付了钱，但鸭肉肯定一点也不多。很显然，这种思想政治工作要不得。“洗脑”工作前，一定要深入调查被洗脑者的需求。在那么艰苦岁月中，xxx人一声怒吼“怕死不是xxx员”响彻神话大地。是什么神奇的力量促使他们有那么坚定推翻反动政权的决心，是什么意念在引导并且捕获他们的心灵，我想“兴我xx、枪杆子出政权、当家作主”可以很好地对各阶层的人进行诠释。现阶段，很多企业把文化建设作为洗脑的重要工作之一，取得了一定的成效，但不显著。我认为，对于大的团队，xx公司这一层面，应该对员工进行分类，尽可能了解每类人员的需求，是侧重于名、利、家庭生活等进行逐一分析。对于小的团队，比如项目部一级，应该对每个员工进行需求分析。然后根据不同的需求进行差异化的安排。当然，在唯利是图的享乐型占主流的世界观里，没有金钱鼓励是万万不行的。

第三，肯定团队成员的需求，并尽量修正使其与团队目标基本一致。如果团队的目标与成员的目标南辕北辙的话，很大可能说明团队的目标是错误的，脱离现实的，难以实现的。因为团队是基于成员组成的，成员是组成社会的基本个体，他们的目标也基本反映现实社会的现状。比如说，公司要做大做强，首先应先要保证有赢利，才能生存，然后才能谈发展。这与当下的“唯利是图”目标基本吻合。团队与个体目标有偏差是正常的，可以通过一定的措施，使差距缩小。比如，公司需要优秀员xxxx公司服务，而优秀员工想提高收入而跳槽，公司可以设定期权奖励等措施。

实现高效的团队建设，xxx公司制度需要不折不扣的落实。白领为什么喜欢外企，因为外企大多靠制度管理，而国内企业很多制度不少，却实行不了，还是停留在最低级的管理阶段，人治阶段。人治管理往往随意性大，让人对未来一片渺茫，从而脱离团队，或者采取应付态度。比如，对员工的奖励xx公司的规定不折不扣的执行，公司确实有困难，应向员工说明情况，并应采取有效的应对措施保障员工的切身利益。