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生产方案和排程
GaryCai
2024.10
©MarketAreaChinaTeamintroduction200810Page1
生产方案的内涵
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班组生产方案的作用
生产忙乱的现象
1.做一步,算一步
2.忙于找工位给员工
3.忙于找物料给员工
其结果是
1.对所生产的型号完成时间心中没数
2.过量生产,半成品一大堆
3.等待时间,效率低下
4.品质容易出问题
5.交期延误
6.生产波动起伏大
7.组长成为了消防队员
8.管理效率低下
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生产方案的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
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几个问题点
为何生产方案难以制订?
没有系统了解产品完整的工艺流程;
没有全面了解所需的物料;
不清楚每道工序的产能;
不知道制订生产方案的方法
习惯于之前的生产安排方式
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生产方案的根本数据
工艺流程
工作中心
生产设备
PP根本数据
生产物料生产人员
生产能力
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掌握工艺流程
工艺流程决定产品加工顺序、方法及条件,是生产排程的根底
1、加工工序的顺序；
2、各工序的作业内容；
3、各工序的标准时间；
4
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