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仓库管理员实习日志
201X年X月X日
今日，盘点任务如常展开，主管召集我部门全体成员，对存货进行初步清点。存货被划分为六大区域，每区由一名组长带领，两名助手配合工作，我有幸与经验丰富的刘姐同组。我们的任务是记录初盘结果于盘点表中，而主管与另外四位同事则组成复盘小组，对我们的初盘结果进行核对。若发现差异，仓库需自行查明原因。初盘结束后，主管将数据输入计算机，打印出盘点单据交予财务部。财务部随即以两人一组的形式，对各区域进行抽盘。他们从实物中抽取20%核对初盘资料，再从初盘资料中抽取30%核对实物。若发现差异，仓库主管需重新盘点并更正初盘资料。若差错率超过1%，则需对该区域货品进行全面重新盘点。
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