全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（机耕路工程）施工组织设计69页.docx

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章施工技术力量及项目管理机构 2

第二章施工主要机械设备及人力资源配置 8

第三章施工总体布置 10

第四章施工方法及技术措施 12

第五章质量保证体系及保证措施 24

第六章施工进度计划安排及保证措施 39

第七章安全生产保证措施 45

第八章文明工地和环境保护措施 54

第九章附表 62

第一章施工技术力量及项目管理机构

一、施工组织管理机构的组成

为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位拟按项目法的要求，成立科学、高效、精干的施工项目经理部，挑选优秀的管理人员，根据我们多年的施工经验，发扬能打硬仗、敢打硬仗的精神，运用先进的管理技术，圆满完成本次施工任务。

项目经理部设五科二室（工程技术科、安全生产科、质量科、计划财务科、设备物资科、工地试验室、综合办公室）；下设施工队；各队在经理部的指挥下，科学施工，确保工程顺利进行，创造出优质品牌的工程项目。

施工组织机构组成详见下附图。

二、施工组织机构的职能分工

我单位根据工程实际情况并认真研究，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：

1.项目经理：

①对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目项目施工任务；

②对工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全检查、质量检查，制止和纠正一切不重视安全、质量的行为；

③负责主持和决策施工生产中的重大事项；

④负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行

⑤认真宣传并贯执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。

2.技术负责人：

①在项目经理的领导下负责抓好施工技术工作、质量管理工作；

②组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作；

③主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题；

④主持编制项目质量计划，抓好变更设计和索赔工作；

⑤主持设计文件审核和技术交底、测量等工作；

⑥负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门人员的内业资料情况，并指导改进；

⑦负责组织技术培训工作及亲技术、新设备、新材料和新工艺的推广应用，并组织编写有关科技成果和技术总结，对文件和资料进行监督控制；

⑧检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，审批质量总是的预防和纠正措施；

⑨负责检查和试验工作。

3.工程技术科：

①负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、设计文件审核、技术交底、变更设计和索赔工作；

②负责编制、审核工程进度计划，定期向上报告进度计划实施情况，搞好生产调度，向交接班通报工种情况；

③负责按国家的技术规范和业主的质量要求以及我单位ISO9000质量体系文件要求编制本项目的质量计划、明确技术和质量标准，并负责在施工过程中贯彻执行；

④负责制定重要的施工技术方案、特殊技术处理和施工工艺，及时处理施工中的技术问题；

⑤负责劳动定额，参与经济活动分析和成本核算；

⑥负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，组织有亲技术学习和技术培训；

⑦负责组织有关安全质量的培训，制定创优和QC小组活动计划，并督促落实；

⑧掌握工程质量和安全生产动态及时向领导汇报情况；

⑨组织对已完成工程进行验收评议，协助有关部门作好工程交验工作。

4.计划财务科：主要负责工程进度结算和最终决算及工程量的统计工作，并协助财务科做好对内对外的结算及合同管理工作。

①编制本项目的财务成本计划及用款计划，协调好有关方面的关系，保证资金正常运转；

②参与工程价款的结算，负责有关费用的支付；

③定期进行财务和经济活动分析，根据分析结果提出挖潜降耗措施，努力降低工程成本；

④按规定编制财务报表和收支计划，提供财务信息，为领导决策当好参谋；

⑤实行财务监督，维护财经纪律，严格控制费用开支，配合有关部门的财务检查和审计工作。

5.综合办公室：主要负责办公事务、劳动人事、文明施工等工作。

6.物资设备科：

①认真贯彻执行上级领导颁发的有关调和和物资管理的规章，制定本项目部的设备配置及物资供应和采购计划；

②在上级的指导和配合下，负责本项目设备的调配、购置和租赁，确保施工生产的需要；

③负责编制设备使用、保养及修理计划，并组织实施：建立设备管理台账掌握设备操作状况及动态，保证设备完好与安全运转；

④负责本项目的水电管理体制，确保安全用电；

⑤根据物资设备采购计划对货源进行比质、比价、比运输条件