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中小国际航空货代企业的供给商评价

摘要:出于为中小国际航空货代企业提升竞争力的需

要,文章从业务流程分析入手,得出了其主要供给商类型,介

绍了供给商价值评价流程,给出了供给商价值评价指标体系

和价值计算方法,并通过对报关企业价值评价的实际案例,验

证了文章提供的计算方法的可行性和适用性。

关键词:中小型企业;国际航空货运代理;供给商;评价

中图:F560.8文献标识码:A

Abstract:Forthedemandtoraisingthepetitive

powerofthemiddleandsmallscaleinternationalair

forwarder,thepaperanalyzedthebusinessprocessfirst,

introducedtheevaluationprocessforsuppliervalue,

gavetheevaluationinde*systemsandcaculationmethod

forsuppliervalue,proveditsfeasibilityandapplicability

bytheactuallyevaluationtothecustomsbrokes.

Keywords:middleandsmallscaleenterprise;

internationalairforwarder;supplier;evaluation

在国际航空货运市场中,中小货代企业始终处于弱势地

位。由于资金较少,客户也不多,大多数中小型空运代理在处

理具体业务时多数依赖供给商的支持,不可能花费大量资金

来维持一个庞大的自给自足的包括车队、仓库等在内的完整

的效劳体系。为保证企业的生存和开展,建立一个强有力的供

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给商队伍不失为中小货代企业强化自身竞争力的重要手段。

1供给商类型分析

为了更好地进展供给商管理,首先要根据业务类型来区

分在整个业务中谁是供给商,他们分别提供什么效劳。为此有

必要首先进展业务流程分析。国际空运货代的业务主要分为

进口代理和出口代理两类。限于篇幅,这里仅仅分析空运进口

业务的流程。

1.1业务流程

空运进口的业务流程如图1所示。其中二级货代大多为

中小型国际航空货代企业,空运货代大多为大型跨国货运代

理企业,如BA*、Panapina,等等。

1.2供给商分类

从图1展现的业务流程可以发现,作为具有较强业务能

力的空运货代是中小型货代中重要供给商。此外道路承运人、

仓储人、报关公司和商检公司等也是中小型货代的供给商。

航空公司和机场仓库则是空运货代的供给商,海关、国检是国

家机关,不存在与企业客户或者供给商关系。

2供给商价值分析

供给商价值分析不仅仅可以帮助企业认识到供给商为

自己创造的价值所在,也可以帮助企业选择不同的供给商结

成结实的战略联盟。

2.1价值分析流程

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供给商价值分析流程如图2所示。

组织评价小组是价值分析的第一步。鉴于供给商是企业

的供给商,而不是*个部门的供给商,供给商价值评价小组的

成员应当由企业的总经理和各主要业务部门的负责人组成。

在第一批供给商履行合同后,需要对他们履行的情况进

展评估,以发现供给商实现的价值是否到达评估的水平。如果

没有到达,则需要重新选择。也就是重新审核新的供给商资料,

将潜在供给商纳入供给商。如果价值表现合格甚至优秀,则继

续签订效劳合同,开场新的循环。该流程只有开场没有完毕,

原因在于只要企业存在,就有供给商价值评价的必要。

2.2价值指标体系

供给商的选择实际上也就是供给商对自己企业价值的

判断。制造业已经成功实施的供给商评价指标体系应该可以

用于国际航空货运代理业的供给商价值判断,关键在于要结

合国际航空货运代理企业本身的业务