幕墙施工施工部署.docx

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幕墙施工施工部署

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 3

3.1.1项目管理组织机构 3

3.1.2项目管理人员及职责权限 4

3.2项目管理目标 8

3.3施工组织总体思路 8

3.4各项资源安排 8

3.4.1劳务资源安排一览表 8

3.4.2工程用大宗物资供应安排一览表 10

3.4.3大型机械设备采购供应安排一览表 10

3.4.4施工周转工具采购供应安排一览表 10

3.5施工流水段的划分及施工工艺流程 11

3.5.1施工流水段的划分 11

11

3.5.2施工工艺流程 12

12

3.6工程施工重点和难点分析及应对措施 12

3.6.1组织管理重点分析及应对措施 12

3.6.2施工技术难点分析及应对措施 13

3.7新技术应用计划 14

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

3.1.2项目管理人员及职责权限

序号

岗位名称

姓名

职责和权限

1

项目经理

董学朋

1、负责本区段施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；

2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；

4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；

5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；

6、审批材料计划、签订采购合同；

7、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；

8、负责组织制定并执行应急预防措施；

9、组织处理项目施工中发现的不合格品；

10、发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；

11、协调项目内外相关方之间的关系。

12、贯彻执行公司管理体系文件；

2

项目总工

姜男

1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；

2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；

3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；

4、主持编制项目施工组织设计；

5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；

6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；

7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；

8、负责项目分部工程技术交底；

9、办理设计变更或洽商；

10、组织技术复核；

11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；

12、审核材料计划；

13、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；

14、执行公司管理体系文件的相关内容；

15、组织项目部人员每周定期学习；

16、负责项目部对外收文的签收和发文的审核；

17、编制本工程施工进度总计划、月度计划；

3

商务经理

崔水章

1、执行“公司商务经理管理办法”；

2、执行“公司合约管理办法”；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；

3、执行“分公司合约管理手册”内容；

4、负责本工程预、结算工作；

5、开工前，负责总包、分包合同交底工作；

6、负责编制本工程标价分离；

7、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；

4

质量总监

姜男

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；

3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；

4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；

5、行使现场质量处罚权；

6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；

7、参与编写施工组织设计中质量部分内容；

8、必要时，参与物资验证。

9、负责本工程全面的质量检查工作，专项负责5＃楼质量检查工作，并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作；

10、负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；

11、执行公司管理体系文件的相关工作内容；

5

安全总监

张金乾

1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；

2、全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作；

3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；

4、负责施工现场的整理和保存安全技术资料；

5、负责施工现场的危险源辨