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施工技术管理制度

一、总则

本管理办法由技术科制定，并负责解释、修改。

二、组织体系

技术科的组织体系由项目总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。

实行场技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。

三、职责

1、总工程师职责

（1）是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标和作

业指导书的正确使用等负全面技术责任。

（2）在项目经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、

检查、督促质量体系文件的有关技术、标等日常工作的实施。

（3）负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。

（4）负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。

（5）负责掌握有关质量技术标、办理变更设计等事宜。

（6）负责图纸发放、图纸复审批、图纸审核、变更审报工作。

2、技术科长职责：

负责公司《质量管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门

实施。特别对施工过程中的“关键工序控制”在本部门应实抓好落实。

（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技管理工作，组织

贯彻实施国家、行业技术标，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责技

术科的日常管理工作。

（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部

生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项

指示。

（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。

（4）指导、监督、考核评价项目施工技术人员工作。

（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、

顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检

查部做好质量检验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项

制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。

（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好

记录。

（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。

（8）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。

（9）负责对技术员进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底。

（10）按月组织对技术干部进行考核。

（11）协调技术科与计划、物资、综合办公室等部门的关系，并协助总工程

师处理外部关系。

3、技术科技术员职责

（l）在项目总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。

（2）对施工技术、标、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工

点工程技术、质量的第一责任人。

（3）编制本工点的施工作业指导书。

（4）指导操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试

验人员跟班作业，确保工序质量。

（5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、

分项、分部、单位工程质量验收及隐蔽工程检查证等质量记录工作。

（6）收集、整理变更设计资料。

（7）指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。

（8）负责所管工点的竣工文件编制工作。

（9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。

四、施工中技术管理

1、实施性施工组织设计

开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，依其确定施

工总体方案、进度计划，以其配足生产要素。实施性施组编制包括：工程概况、

总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管

理、环保及水土保持。

2、设计图纸管理

图纸（包括设计图、标图）由项目部技术科统一编号下发，谁用谁保管。

复图纸，须经项目总工批后复，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸

实行受控管理，不涂改，不得丢失。

设计图纸属机密文件，技术

人员不允许随身携带、复交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。

违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司。

3、设计图纸复核

开工前各工序技术人员在技术科长