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第一节安全保证体系

根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保

证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副

经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全

生产。安全生产的FI常工作由安全员负责。在安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作

业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。

一、安全生产管理体系人员和各部门职责

(1)项目经理

①认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。

②定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安

全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。

③检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。

(2)项目副经理

①在项目经理领导下，负责木工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。

②协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

③贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、

布置、检查、总结、评比安全工作。

④领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。

⑤对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。

⑥组织安全大检查，定期召开安全专会。

⑦组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经

理责成解决的安全工作或己决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采

取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

（3）项目总工程师

①在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。

②审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。

③在审批设计文件和处理技术问题时，要认真贯彻落实国家的安全标，安全与环保设施要与主体工

程同时设计，同时施工，同时投产。

④在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，应符合安全技术规定。

⑤对己提出的技术方而的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，

但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。

（4）技术质量部门

①在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。

②在进行工装设施设计及工艺方案选择时，优考虑安全设施的设计，尽量到高处作业平地，密

闭仓室敞开，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。

③根据相关标的要求，结合生产场地、设备、起吊能力等因素和各工序的安全可靠性，在设计时，

应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律

的监督检查。

④在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施

工中的人身安全和产品质量。

⑤在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。

⑥严格检验产品质量，保证产品安全。

⑦发现安全隐患及时报告。

⑸工程物资部门

①在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。

②按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总

结、评比工作。

③根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配

劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。

④在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。

⑤按现场施工人员的1%〜2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，

及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作

行为，并按公司有关定置