某投资公司--企业发展战略规划(p.pdf

国信集团开展战略规划

长春国信集团投资有限公司

企业开展战略规划

国信集团开展战略规划

目录

第一局部国信集团开展战略规划的现状根底

§1.1企业所处开展环境

§1.2规划期与分阶段战略目标

§1.3本规划实施的前提条件

第二局部国信集团产业开展方向定位

§2.1目前涉足的业务领域根本分析

〔Ⅰ〕长春房地产业鸟瞰

ⅰ〕行业总览

ⅱ〕产品供需格局

ⅲ〕开发商与市场分割

〔Ⅱ〕长春医药医疗市场简析

ⅰ〕医药零售业布局

ⅱ〕医疗器械产供销

〔Ⅲ〕吉林冰雪娱乐旅游业开发前景

ⅰ〕市场消费容量

ⅱ〕综合开发预期

国信集团开展战略规划

§2.2主导业务：借势型房地产开发

〔I〕国信集团SWOT分析

〔II〕战略目标

〔III〕明确确立房地产主业地位

ⅰ〕历史与现实的结合

ⅱ〕扬长避短与借船出海

(Ⅳ)房地产主业加强与拓展战略

ⅰ〕工程开发与资源储藏

ⅱ〕资金运筹

ⅲ〕市场营销

ⅳ〕合作与借势

(Ⅴ)风险因素与躲避策略

§2.3次主导业务：房地产配套开发

〔Ⅰ〕战略目标

〔Ⅱ〕整合现有配套业务

ⅰ〕三位一体的统一经营管理

ⅱ〕形成次主业开发业务链

国信集团开展战略规划

〔Ⅲ〕次主业拓展战略

ⅰ〕内部市场化运作

ⅱ〕积极向外渗透

ⅲ〕适度资金倾斜

(Ⅴ)风险因素与躲避策略

§2.4副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点

〔Ⅰ〕战略目标

〔Ⅱ〕收缩退出现有医药医疗业务

〔Ⅲ〕以冰雪娱乐旅游补充现金流来源

〔Ⅳ〕深度开发长影物业管理资源

〔Ⅴ〕寻求其它业务增长点

〔Ⅵ〕风险因素与躲避策略

§2.5资本运作：搭车长影，横向联合

〔Ⅰ〕战略目标

〔Ⅱ〕与长影以资本为纽带的长期合作

〔Ⅲ〕满足主业规模化需求的资本运作

〔Ⅳ〕风险因素与躲避策略

国信集团开展战略规划

第三局部组织架构调整与法人治理结构梳理

§3.1新的集团运作模式

Ⅰ〕企业整体经营布局

ⅰ〕长春国信投资〔集团〕有限公司

ⅱ〕长春国信房地产开发有限公司

ⅲ〕长春国信工程开发有限公司

ⅳ〕长春国信物业管理有限公司

ⅴ〕吉林国信冰雪娱乐开发有限公司

Ⅱ〕集团总部组织架构设计

ⅰ〕总部功能定位

ⅱ〕部门与岗位设置

ⅲ〕制度管理体系

Ⅲ〕各子公司组织架构设计

ⅰ〕主营业务与指挥系统

ⅱ〕部门与岗位设置

ⅲ〕制度管理体系

§3.2法人治理结构

Ⅰ〕股权关系与股本结构梳理

Ⅱ〕二级法人治理结构

国信集团开展战略规划

第四局部国信集团人力资源战略

§4.1人力资源战略规划与决策系统

Ⅰ〕五年规划期人力资源需求分析

Ⅱ〕分期引进与人力资源配置决策

§4.2人力资源招聘选拔与录用系统

Ⅰ〕集团内部人力资源管理体系

Ⅱ〕人力资源引进渠道

Ⅲ〕招聘与录用流程

§4.3人力资源教育培训系统

Ⅰ〕内部培训