课件资料:工作态度训练.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

-

工作态度训练

〔资料提供:华标企管良君.hb-qg.〕

第一讲操之在我

序言

第一节何谓操之在我

第二节创造操之在我的环境

第三节操之在我的语言

第二讲职业态度

第一节态度的力量

第二节语言的力量

第三节积极地对待你的业绩

第四节不做消极人物

第三讲面对挫折

第一节哪些事是挫折

第二节面对挫折的态度

第三节企业如何对待挫折

每位员工都可能导致企业的成败

知道了各位员工在企业里的各自定位后,每个人都要在自己的工作岗位上竭尽全力地做好本职工作,这样

企业就会开展得更好。作为一名最基层的员工,只不过是“沧海一粟〞,对企业的作用能导致企业的成败

吗.员工非常有时机可以导致一家企业的成败,即便是一个最基层的员工、最初级的员工都有这种时机,因

为当你站在客户面前时,你不仅仅代表你自己,你可以代表整个公司。不管你是刚入职,还是已在公司工

作10年了,在别人和外界面前都是代表整个公司。所以你们是非常的重要,能影响到一家企业的成败。

【案例】

由于售后效劳部的一个工作人员不能很好地处理他跟客户的关系,所以导致客户最后说他们公司是一个骗

子公司。这就是说每一个员工其实对你的企业都有非常大的影响,最主要的原因就是因为你是面对客户的,

只有客户才能给企业一个好公司还是一个坏公司的评价。

【案例】

摄影促销券

小姐在商场购物时,曾经获得一优惠摄影赠券,她拿这赠券可以到影楼照一十几寸的免费全家照片,还可

以免费穿三套衣服照相,还可以抽奖了,她非常快乐,于是就给影楼打约时间。影楼的王小姐给小姐安排

了一个特定的时间,让小姐在*天下午几点以后来,并且要求小姐为了更好地得到这些照片,还应该再照一

八百元钱的套装照,然后在八百元钱的套装照的条件下再送小姐一个相册。小姐一听不对,中奖了不应该

.z

-

有这种待遇,于是小姐就问王小姐:“你们为什么有这种规定,这不是骗人吗.我本来没有照相的需求,认

为是免费我才来的,谁知后来你又有这么多的附加条件。〞王小姐对小姐说:“这是公司的规定,你问公

司吧。〞小姐说:“你能代表公司吗.〞王小姐说:“我代表不了。〞小姐说:“谁能代表公司呢.你能让

那个能代表公司的人跟我谈好吗.〞王小姐说:“我们代表公司的人不在。〞小姐说:“你现在就应该是代

表你们公司在跟我说话,对吗.你说代表公司的人不在,则你们公司到底是个什么样的公司呢.〞所以王小姐

就不知所云,跟小姐说了很多乱七八糟的话。

其实只是想通过这个例子告诉人们,只要你接了这个客户的,你就是代表这家公司,则你的一言一行都应

该对公司负责任。

【案例】

的一家小企业,大概只有20多人,通过一名非常能干的企业家的管理,这家企业在两年之就迅速地开展壮

大成为300人的企业了。这位企业家说这家企业为他提供了一个很大的舞台,企业所有的经营方针差不多

他说了算,董事会都听他的,他觉得在这儿特别好,虽然工资不多,但是他在这儿是在实现自我价值。

【自检】

请你判断以下的描述性话语的正误。

〔1〕员工的一言一行都应该对公司负责任。□

〔2〕每位员工都可能导致整个企业的成败。□

〔3〕在组织构造图中越往下层则是管理的职能越多。□

〔4〕不同的人在不同的部门承担着一样的责任。□

【本讲小结】

本讲主要讲的是个人与组织的关系,在一个组织的不同技能的人应承担不同的工作,有操作技能的人要承

担操作的工作,有管理技能的人要承担管理和监视的工作。通过了解企业的组织构造就能知道,在企业不

同部门的每一个人都有自己不同的定位,只有真正地充分了解了自己的定位,同时主动地去了解其它部门

和其它人的定位,才有可能更好地处理好自己跟这个组织的关系,所以每位员工都可以导致整个企业的成

败。

【心得体会】

____________________________________________________________

_________________

文档评论(0)

150****8199 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档