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本钱工作思路沟通会
本钱工作思路沟通会
前言
由于三四线城市与一二线城市开展的不平衡
发以及各城市商业形象的需要，公司以自己的独特
优势确立“地产开发+酒店运营+金融投资的商业模
式〞成为三四线城市核心竞争力作为公司展战略规
划。
本钱策略规划作为支撑公司开展战略落地的
六大策略之一，起到至关重要的作用。
本钱策略应根据现目前标杆房地产企业本钱
管理理念，并结合公司开展战略来制定。管控思路
要点是从收益、全本钱与客户视角做好本钱管控,
通过设计阶段管理前置的本钱筹划和基于目标本钱、
合约规划前置的本钱控制相结合的耦合管理；招采
一、本钱管理主要内容
1.目标本钱确定
2.限额设计管理
3.合约规划管理
4.本钱动态控
5.现场签证管理
6.设计变更管理
7.工程结算管理
8.工程结算复核
本钱管理的三个阶段
本钱管理的三个阶段
目标考核
与总结
过程控制
分析本钱
管理得失，
限额设计、目标考核，
前期决策本钱动态建立工程
控制、设本钱资料
五个阶段计变更、库。
目标本钱现场签证、
确实定、结算管理
合约规划
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——
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司的经营方案，根据预期售价和目标利润进行
司的经营方案，根据预期售价和目标利润进行
预先确定。
预先确定。
目标本钱是经过详细推演测算形成，是本钱执
目标本钱是经过详细推演测算形成，是本钱执
行过程中检查、预警以及考核的主要依据。整
行过程中检查、预警以及考核的主要依据。整
个目标本钱应表达“以最经济合理的本钱提升
个目标本钱应表达“以最经济合理的本钱提升
产品的竞争力，并形成行业本钱优势〞的管理
产品的竞争力，并形成行业本钱优势〞的管理
宗旨。
宗旨。
1.1.目标本钱形成的原那么
1.1.目标本钱形成的原那么
a.目标本钱形成的两大原那么：营销、设计、本钱等多部门协同与整合；
明确编制依据，形成成果指标，确定决策模型。
b.目标本钱测算的要点：聚焦价量原那么，关注系数和综合造价。
c.目标本钱的合理性：基于工程收益与不平衡分布两大视角。
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1.2.本钱筹划
1.2.本钱筹划
a.本钱的两大筹划：工程筹划与产品筹划
a.本钱的两大筹划：工程筹划与产品筹划
先工程筹划
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