某公司品牌管理培训教材(ppt 45页).pdf

××集团有限公司

追求卓越管理-××组织提升与流程再造工程

营销管理体系设计工作目标回忆

××组织提升和流程再造工程分五个工作系列进行

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战略评估组织变革设计营销管理体系设计IT规划实施方案与培训

u明确主要产品u明确企业战略对u核心业务单元u确定IT技术u制订实施方

目市场的开展趋组织要求营销管理体系解决方案案

u确定集团管理模

标势式诊断及方案设u实施培训

u评估并明确u确定集团总部组计

××的开展战织变革方案

略u确定品牌经营本

部组织方案

u总部核心管理流

程

u分析主要产品u集团管理模u营销管理体系方案设计u信息系统规划u整合的行动

市场的开展趋式及行动方案:和方案建议方案

势u集团总部组u品牌管理u总体IT策略u提供培训

提供u分析主要产品织变革方案u供给商管理u系统方案建议

市场的核心成

结果功要素u品牌与经营u渠道/客户管理u实施方案

本部组织方u订单管理

u评估××的开案

展战略及其实u物流管理

u总部核心

施方案u资金结算管理

理流程

u确定××的开u营销/销售队伍管理

u行动方案

展战略陈述

内容提要

1.品牌与品牌管理的根本概念和方法

2.品牌管理流程

3.品牌管理案例

1.品牌和品牌管理的根本概念和方法

品牌的定义

在开始介绍品牌管理之前,我们先讨论这个问题:

品牌是什么?

品牌的定义

品牌的定义方法有很多，××的品牌管理模型采用简洁的定义方式

客户股东

雇员竞争者

品牌是唤起人们对某种产品、效劳、

媒体公众

商业团体等的认识的各种因素的总和

监管部门