合理化建议活动方案.docVIP

关于推行合理化建议活动奖励方案

一、目的

本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续开展”的公司质量方针，为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性，开掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员参与、持续改进的意识，以提高公司平安技术水平，降低物资消耗，节约本钱，提高工作效率，提高企业管理水平，增强企业活力和经济效益，推动公司快速开展。经公司和工会研究决定，特制

定此活动奖励方案。

二、适用人员与范围

本活动适用于晶鑫环保材料全体员工。

本活动所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约本钱、增加平安、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的设想和方案。

合理化建议受理的范围：

1〕管理模式、管理方式的创新与改进。

2]提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案

3〕优化工作流程、工作标准及提高平安生产措施的改进。

4〕技术创新、作业方式的改进。

5]工具、设备、仪器的改进。

6]增强公司企业文化建立，提高公司内外部形象的建议。

7〕原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

8]提升客户满意度的改进措施和方案。

9]改善环境的措施。

10〕与其他有关降低本钱与费用、提高效率和工作合理化等事项。

三、活动说明

该活动方案即日起，长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委

员会，次月评审小组进展评审并将评审结果公布。

四、工作程序

1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作；

2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反响，以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监视、效果评价等工作。

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3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

4、受理

在活动期间，员工可随时提出合理化建议，以书面的形式提交给部门负责人或工会委员，如不便书写，可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议，部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反响具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。

5、评审

1〕工会承受“合理化建议”后，即时进展整理、登记，并通知相关部门负责人对“合

理化建议”进展评审，并进展记录。

2]工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项，并及时传递和跟进相关部

门负责人，部门负责人须在规定期限内提出评审意见。

3〕“合理化建议”如涉及两个以上部门，那么由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出评审意见。

4〕“合理化建议”如针对公司整体，那么由工会和行政协同评审。

5〕评审小组对不予受理或暂以保存的，应将“合理化建议”填写后及时返还工会，并由工会通知建议提出人。

6〕对正式受理的建议，工会协调落实建议，执行部门落实建议后，工会及相关部门负责人根绝反响意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报公司负责人批准。

6、评级

公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进展评级及确定名次：

A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高〔创造经济效益一万元

以上〕。

B级：较重要的、改进性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

7、奖励

特等奖一名奖金1000元

第一名假设干名奖金200元

第二名假设干名奖金100元

第三名假设干名奖金50元

参与奖假设干名〔提供合理化建议即可〕奖金10元

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五、附那么

本活动方案由工会负责解释，经公司负责人批准后即日执行。

?合理化建议表?见附件1。

全南晶鑫环保材料工会委员会

2021年9月5日

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附件1

合理化建议表

提出人

部门：

岗位：

提出时间：

问题及所属类别：

建议内容及拟采取措施；

评审小组意见：

评审人员：日期：年月日

公司领导人意见：

公司领导人：日期：年月日

建议采纳后实施情况：

部门负责人：日期：年月日

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