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不同文化背景下的沟通差异案例（精选3篇）

不同文化背景下的沟通差异案例（精选3篇）

不同文化背景下的沟通差异案例篇1

飞利浦照明公司某区人力资源的一名美国籍副总裁与一位被认为具有进展潜力的中国员工交谈。他很想听听这位员工对自己今后五年的职业进展规划以及期望达到的位置。中国员工并没有正面回答问题，而是开头谈论起公司将来的进展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，说了半天也没有正面回答副总裁的问题。副总裁有些怀疑不解，没等他说完已经不耐烦了。同样的事情之前已经发生了好几次。

谈话结束后，副总裁忍不住想人力资源总监埋怨道：我不过是想知道这位员工对于自己将来五年进展的打算，想要在飞利浦做到什么样的职位而已，可为什么就不能得到明确的回答呢?这位老外总裁怎么这样咄咄逼人?谈话中受到压力的员工也向人力资源总监诉苦。

不同文化背景下的沟通差异案例篇2

MikeBurgess(布格斯)是来自德州的一位项目经理，主管印尼的一支多元文化团队。周五早上开会时，要求其团队成员9点到会。然而，直到9点20分，6位印尼成员中的最终3人才露面，而且每人带来3名不速之客。原来会议已晚开半小时，但迈克还得重新布置会场，以安排这9名额外与会者就座。

尽管会议协调员另外搬来9把椅子，迈克留意到4位日方成员还