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11、投标人对本项目的合理化建议和改进措施

（1）项目管理方面建议

本工程规模大，规划、设计标准高，质量要求高，加强项目管理是保证工程顺利实施的基本前

提。建议在工程实施过程中做到如下几点：

1）建立健全管理体系

A.要求各有关单位对参与工程建设的全体员工定期进行质量管理教育。

B.实行标准化管理，把设计、施工生产全过程中的各项活动、技术要求、管理方法都纳入规范，

形成制度作为管理的依据。

C.督促参建单位建立和健全质量管理责任制，以便做到工作事事有人管，人人有专责，事事有

标准，工作有检查。

D.开展质量管理体制小组活动。开展群众性的质量管理是工程项目实现投资目的的基础，由班

组工人，技术管理人员组成质量小组，并通过PDCA循环促进质量步步提高。

E.承包商的质量保证体系的建立、健全和落实对保证工程质量非常重要，因此从项目招标开始，

就应该对其质量保证体系进行严格审查，特别是项目管理班子包括项目经理、技术负责人、专职质

检员、施工员主要工种负责人员的组成和质保体系程序和制度，必要时应组织考察以掌握其质保体

系运转状况。在合同中应设定相应的约束条款。

F.对于现场管理制度，则强调承包商必须遵守分项分部工程开工审批和自检制度，分项工程、分

部工程及关键工序开工必须经过监理审批，不具备条件者不得擅自开工，严格按正规的验收程序组

织工程验收。

2）加强监理工程师与委托方之间的沟通与协作。实践证明，监理工程师与委托方之间的沟通、

协作、配合是非常重要的，是实现投资目标、质量目标、工期目标的重要因素。因此，建议建立监

理工程师与委托方之间的沟通、协作机制。使得监理工程师了解委托方的意图、正确理解委托方所

做的决策，也使得委托方多渠道了解施工现场。做出正确的判断，更有利于工程各有关单位协调工

作。根据我公司在以往工程建设监理过程中取得的经验，建议参建各方共同签订《工程管理配合细

则》。

3）现场组织协调工作

项目监理组应配合和协助委托方，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条件,重点要抓如下几

项组织协调工作：

A.设计、施工进度计划控制和评审；

B.设计和施工进度计划月、周检查和督促向委托方报告月进度计划及完成情况；

C.及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，作到发现问题在施工之前；

D.及时协调施工和安装各专业工程和各独立分包商之间交叉作业与配合事项；

E.组织好专业协调会和总协调会；

F.监督承包商做好安全文明施工。

（2）质量控制建议

1）把好材料关

在本工程的建设过程中必须自始至终地严格控制建筑材料、设备、构配件的质量。材料、设备、

构配件的质量、性能情况，在极大程度上决定着工程的使用和寿命；同时，合理的选材，能有效控

制工程成本。是投资控制的关键。建议做到如下几点：

A.严格控制材料、设备、构配件的供应来源、进货渠道。

B.加强对材料、设备构配件质量的监督，杜绝不合格的产品在本工程中使用。

C.对材料、构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。

2）严把人员素质关

承包商管理人员及施工操作人员素质是决定工程项目质量的关键。建议做到如下几点：

A.督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，

主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗，并相对固定。

B.拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。

C.严格审核分包商的资质，实施有效管理。

3）重点对质量通病的控制

根据本地区气候特点以及当前的施工工艺水平，以及该工程具体的施工特点，存在一部份工程

通病。建议如下几点：

A.各参建单位提前就有关通病进行沟通，预先做出预控方案。

B.针对性的选用优秀或有经验的施工人员进行样板施工。

C.明确奖惩要求，以做到责任明确。

D.针对部份特殊工序应合理留置施工周期，以确保施工质量。

（3）进度控制建议

1）本工程的建设，应充分考虑各方面的影响因素，制定出科学合理的预期目标。工期计划过紧，

难以实现，进度控制失去意义；工期计划过松，也将导致隐性的投资浪费。在以上计划的基础上进

一步细化工期节点目标。并与总承包单位签订阶段性进度节点目标奖惩条款。

2）督促和协助承包商拿出切实可行的设计、施工总进度计划，这个网络计