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职级管理办法（试行）

xxxx年x月xx日

第一章总则

第一条目的

为构建职业发展通道，有效激励和保留员工，促进体系内人才发展，实现

员工与企业共同发展，特制定本办法。

第二条原则

（一）战略导向：岗位和序列的设置、优化与调整始终以战略为导向，以

促进业务快速、健康发展为目标；

（二）全员共识：从业绩贡献、能力和价值观三个维度对各职级的标准和

要求进行描述，在体系内形成统一、规范的共识；

（三）能升能降：基于综合评价，职级调整能升能降，充分保证职级体系

的严肃性和有效性；

（四）多轨发展：为员工提供多元化职业发展路径，给予员工序列内垂直

晋升及跨序列横向发展的机会。

第三条适用范围

本制度适用于集团各部门。

第四条名词解释

（一）岗位：指需要完成的一项或一组工作任务的员工位置。

（二）序列：指一系列工作内容、工作性质相似的岗位集合。

（三）职级：指岗位对应的职位级别，体现工作角色、业绩表现、工作经

验和能力水平的综合标志。

（四）职衔：对某一序列中某一职级的特定称谓。

（五）等级：指公司职级序列中具体细分的对应职级档位。

第二章职责与权限

第五条公司经营管理层主要职责

（一）负责决策公司职级管理办法的制定和调整；

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（二）负责监督职级管理、调整的执行。

第六条人力资源中心主要职责

（一）负责制定职级管理办法；

（二）负责提供员工职业发展的路径和方法；

（三）负责组织实施职级调整工作；

（四）负责确保职业发展体系与其它人力资源模块的连接。

第七条用人部门主要职责

（一）负责指引员工职业规划；

（二）负责协助员工开展符合个人特点的职业发展活动；

（三）负责收集员工发展相关信息，并进行客观评估。

第三章岗位序列

第八条序列划分

（一）序列划分的目的

归集在业务价值链和业务流程中工作职责和性质相似的岗位，明确不同类

型员工的职业发展通道和薪酬管理模式，为不同类别人才设计职业发展通道和

针对性薪酬激励政策。

（二）序列划分

根据公司业务价值链，设置管理序列和专业序列2个一级序列，其中专业序

列包括投融资序列、投资支持序列和职能管理序列等3个二级序列，再根据不同

职能划分多个三级序列。

1.管理序列：指从事管理性工作，主要通过管理业务和管理团队从而帮助

企业达成业绩目标。

2.专业序列：指从事专业性工作，通过贡献专业价值和技术突破来帮助企

业达成业绩目标。

（1）投融资序列：指为公司开展股权、并购等业务的投融资工作的岗位所

在序列。投融资序列包括2个三级序列，分别为投资序列和融资序列。

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（2）投资支持序列：指为公司业务开展提供投资支持工作的岗位所在序

列。投资支持序列包括4个三级序列，分别为投资研究序列、产品管理序列、投

后管理序列和运营管理序列。

（3）职能管理序列：指为公司整体运营发展提供职能支持的岗位所在序

列。职能序列包括4个三级序列，分别为法务风控序列、财务审计序列、人力资

源序列和综合行政序列。

第九条序列管理

（一）序列增设

由相关事业部、中心负责人提交序列增设申请，并提供相应序列定义和典

型岗位，报人力资源中心审核并备案。

前提条件：序列增设必须是职责增加或内部组织架构发生重大变化。对于

阶段的项目工作和半年内的临时性工作，一般由现有人员兼职承担，原则上不

允许增设序列。

（二）序列撤销与调整

由相关事业部、中心负责人提出序列撤销与调整申请，报人力资源中心核

准并备案。

（三）定期维护

人力资源中心对公司序列设置每年例行检视一次。对于