公司投标管理制度 (3).doc

西藏天路交通股份有限公司

投标管理制度

（本办法经年月日经理办公会通过）

第一条认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参加投标项目。

第二条参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。

第三条加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。

准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。

加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。

编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要与《招标文件》相响应。

第七条确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作（施组、便桥、商务、文整、装订）负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间内完成各分项工作。

第八条标书编完后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格内容要一致。

第九条初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保《标书》编制无误。

《标书》装订力求完美，保证形式与内容相协调。

第十一条开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。

第十二条制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。

第十三条本管理制度自下发之日起实施。

附：编标程序

购买标书

工地考察、标前会

确定编标人员日程安排

编制标书（初稿，含施组、报价、商务）

编制人员审核初稿（初审）并修改

公司领导或专家组审定标书

二稿修改及最终定稿

文整、复印、装订

标书密封、递交

本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。

本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。