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煤矿机电管理论文

煤矿机电管理论文1

1煤矿机电管理中简单消失的问题

设备平安性能不达标。在许多煤矿中，机电设备由于使用时间过长或操作不当导致机电设备老化速度很快，有许多设备都是带着故障工作。比如设备的压力表、电流表、电压表等不根据规定进行检查、校对等；井筒的爱护设施不能定期维护。致使生锈等；漏电爱护、照明信号爱护不能根据标准来检验等；还有的设备超过使用期限、平安性检验不合格，但是仍旧使用等。

2煤矿机电管理中消失问题的解决对策

2.1加强职工队伍的培训工作

在煤矿的机电管理中，职工队伍属于管理的主体亦处于主导地位，因此，肯定要加强职工队伍的培训工作。接受培训的人员要乐观学习机电专业基础学问，还要对机电管理加以学习，学习机电设备的修理及设备的维护学问。其中培训的方式有许多种，在培训方式选择时，要依据煤矿机电管理的实际状况进行选择，大多数选择“三结合”的培训方法，要以全员培训与重点培训相结合，将重点培训放在主要位置，这样才能保证培训质量；以业余培训与脱产培训相结合，业余培训为主，脱产培训为辅；以内、外部培训相结合的培训方法。此外，对新岗位、新队伍要重点培训、加强培训，从而提升职工队伍的综合素养，从而提升煤矿的生产效率及施工进度，为以后的煤矿平安生产打下良好的基础。

2.2重视机电管理工作

要重视提升机电设备的管理水平，可以将设备的整个使用期间作为一个系统，对设备的工作全程进行监控管理，实现设备使用时间最长化，并从管理技术、煤矿经济水公平进行全面管理。相关的机电管理部门工作人员，不仅要对设备的维护管理理论进行学习，还要努力学习现代设备的管理理念及企业管理水平。机电管理人员要依据实际状况来调动工作人员的乐观性，将职工同技术人员共同组织到管理活动中，并实行技术人员责任制及工作质量奖惩制度，这样可以更好提升管理效率，同时还可以积累先进的管理阅历，了解自身管理缺陷，从而提升管理水平。

2.3实行标准化管理

在煤矿的机电管理中，肯定要制定符合煤矿实际状况的设备管理制度、设备检查检修制度等。要建立设备、电线、小型设备的管理机制，依据相关国家规章制度及行业规范等规定进行管理；对于大型设备要建立档案，仔细保管；严格执行设备使用与维护相结合的观念，实行“谁使用，谁负责，谁修理”的管理方法，执行管理质量奖惩制度。对于主要设备要实行人机一体制，就是设备管理人员要对设备发生问题进行全权负责，严格实行交接班制度。对于不合格的`产品，管理人员不得接收，一旦发觉设备存在质量问题及其他不合格问题不得予以使用。当设备安装完成使用前，平安监管和维护技术人员等共同进行验收，验收合格后才可投入使用。

2.4加强特别技能人员的管理

在人员选择时，要选择具有剧烈责任心、技术性强、具有团队意识的人员担当，尽量避开使用临时工。特别技能人员不得随便调换职位，要保证人人持证上岗。要运用竞争激励方法，实行技术评定机制，对特别技能人员实行竞争方式上岗，对奖金进行等级划分，提升工作人员的乐观性。定期对特别技能人员进行评定，要从施工质量、施工进度、优良品率进行考量，提高工作人员的学习热忱及团队合作意识。

3结束语

在煤矿机电管理工作中，要充分结合煤矿的实际状况，并通过相应的制度及规范来进行管理。煤矿管理工作中要以煤矿生产质量及煤矿生产平安为目的，不断提升管理人员、操作人员的技术水平及综合素养，只有这样才能杜绝煤矿事故的发生，促进煤矿平安高效的生产。

煤矿机电管理论文2

1北宿煤矿机电设备管理现状剖析

（1）作为80年月建成老矿井，随着时代的变迁和服役年限的延长，我矿不断购置大型煤矿机电设备、机械设备，对于购置设备存在管理松散和不行掌握等缘由的影响，使设备管理处于模糊管理状态。

（2）受井下工作条件和现场工作环境影响，少量机电设备存在现场搬迁、升井修理、设备跨单位交接、设备闲置、设备淘汰、报废处理等状况，机电设备交接易消失空挡管理，交接漏洞，造成部分设备不能准时有效利用，降低了机电设备利用率和完好率。

（3）各单位机电设备、机修厂维护修理设备、仓库现存机电设备种类繁多，查找、领用、统计、对账及其不便，机电设备型号、性能、种类、年限和出厂日期等信息无法有效供应，很简单造成错误引导，使决策者做出错误推断，造成我矿资金大量占用，增加我矿经济运行压力。

（4）现有机电设备管理仍以台账形式消失，仅限以各单位数据统计分析，没有猜测、提示报警、设备状态显示、设备运行年限等功能，不能实时反应出设备的动态运转状况。照实反映设备的现有状态，使用、机修厂修理、入库等状态，将动态数据与静态数据相连接，通