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拉索幕墙施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.2.项目管理目标 4

3.3.各项资源安排 5

施工安排

3.1项目管理组织

我司将把该项目作为重点工程组织施工，由具有管理与本工程相类似工程业绩的国家壹级建造师担任本工程的项目经理。同时组织有同类工程经验丰富且技术、管理水平高的人员组成项目部。

项目管理组织机构，见下表3.1-1

表3.1-1项目管理组织机构图

表3.1-2项目管理人员及职责权限

序号

管理部门

主要管理职责

1

工程

技术部

负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划并落实实施；参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；有效、动态地对现场施工实施全方位、全过程管理；落实项目进度计划，确保计划科学管理并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施；负责工程项目《施工日志》的记录工作。

2

质量

管理部

负责项目的质量管理工作；贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制