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脚手架施工施工安排

目录

TOC\h\z\u1.1.项目管理组织 2

1.1.1.项目管理组织机构 2

1.1.2.项目管理人员岗位职责 2

1.2.项目管理目标 4

1.3.施工顺序 5

1.4.施工重难点分析 5

项目管理组织

项目管理组织机构

项目管理人员岗位职责

序号

管理岗位

管理职责

责任人

1

项目经理

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

王俊飞

2

项目

副经理

负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

3

技术

负责人

直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全