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人货电梯施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1施工管理及作业人员配备和分工 1

3.2项目管理目标 2

3.3各项资源供应方式 2

3.3.1劳务资源安排 2

3.3.2大型机械设备采购供应安排 3

3.3.3施工周转工具采购供应安排 3

3.3.4工程施工主要周转材料配置供应 3

3.4施工流水段划分及施工工艺 3

3.4.1施工流水划分 3

3.4.2施工工艺流程 4

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 5

3.6关键和特殊工程识别 5

3.1施工管理及作业人员配备和分工

根据施工合同或协议的要求、对人货电梯、运输、安装全过程进行管理和监控，确保质量目标、工期目标的实现，确定如下组织机构，并明确分工职责：

表3.1-1总承包单位项目管理人员及职责分工

序号

管理职务

姓名

职称

职责和权限

1

项目

经理

陈金峰

工程师

项目总体把控，负责总体协调及组织，对工期、工程安全、质量总负责。

2

执行

经理

于俊彬

工程师

协助项目经理做好协调及组织，对工期、工程安全、质量负责。

3

商务经理

付亮

工程师

直接领导合约商务部的各项管理工作。监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各专业项目部制定的物资计划和设备计