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机电BIM实施施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1BIM管理组织机构图 1

3.2BIM技术职责分工 2

3.3项目管理目标 2

3.4BIM技术应用目的 2

3.5项目BIM应用等级划分 3

3.6BIM应用目标 5

3.1BIM管理组织机构图

本项目BIM工作组织架构如图3.1-1所示，分为业主层、保障层和执行层三个层次。业主层为业主、设计单位和监理单位；总包层：项目经理为BIM组长，项目总工、商务经理为BIM小组副组长，设BIM负责人1名，其余施工、技术、质量、商务等员工为BIM兼职工程师，组成项目部BIM团队。

图3.1-1BIM管理组织机构

3.2BIM技术职责分工

表3.2-1

序号

管理职务

姓名

职责和权限

1

项目经理

张硕

BIM技术应用第一责任人，全面负责整个项目的BIM技术应用。

2

机电总工

袁明

1、负责深化设计工作的整体协调，监督落实深化设计的进度、质量。

2、负责统筹资源，制定BIM实施计划，与业主及总承包相关责任部门沟通，明确各阶段BIM工作实施内容。

3、负责制定本工程深化设计/BIM实施标准和细则，编制深化设计出图计划。

4、负责机电工程深化设计图的审核；

5、负责项目BIM奖项申报。

3

商务经理

张成祥

配合项目总工及专业工程师，积极测算BIM技术应用效益