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起重吊装施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.1.1项目组织架构 1
3.1.2主要管理人管理职责分工 1
3.2项目管理目标 2
3.3各项资源供应方式 3
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 4
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 4
3.1项目管理组织
3.1.1项目组织架构
图3.1.1-1项目组织架构
3.1.2主要管理人管理职责分工
苏州市疾病预防控制中心迁建项目管理人员及职责分工
序号
管理职务
姓名
职称（资质）
职责和权限
1
项目经理
卜祥彪
高级工程师
负责工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。
2
项目总工
梁海洋
工程师
组织协调施工过程中的整体施工任务，并监督工程进度及质量，负责具体的施工组织、各级计划安排，项目各种进度计划的考核工作；负责协调土建、装饰及专业分包与机电专业施工中的协调问题实施与协调。积极推广新技术、新工艺，指导项目的实施；项目双优化策划及实施
3
商务经理
黄涛
助理工程师
负责商务管理；项目新增施工内容议标、新增工程分包、物资招标、合约管理、管理费收取、负责项目业主函件管理、审核对外业主发文、总分包合同交底、合约风险防控，法律宣贯，处理其他合约法务问题。
4
质量工程师
胡发贤
质量工程师
负责机电工程的质量工作，配合设计经理完成设计任务书的编制并组织施工图纸会审；组织隐蔽工程、分项工程的验收。
5
专业工程师
程巍
助理工程师
负责水暖管道预留预埋施工方案的编制与管理；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理。
6
专业工程师
洪生
电气工程师
负责电气管道预留预埋施工方案和质量计划的编制与管理；负责过程中的隐蔽、验收工作。负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；负责项目各种进度计划的编制和上报工作，负责进度计划的执行；组织、实施与协调；负责劳务分包队伍的管理。
7
材料工程师
胡波
材料工程师
各级物资管理制度、物资策划、物资成本控制（量价）、招议标、牵头管理专业分包物资系统。材料选型。实施招标采购、负责及时采购和进场工程所需的各种材料；负责工程材料采购、供应管理工作；做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。
3.2项目管理目标
项目管理目标名称
目标值
工期
915天
质量目标
符合《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准
安全文明目标
杜绝事故，争创省级标化工地
绿色施工目标
《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010合格标准
3.3各项资源供应方式
1）劳务资源安排一览表
施工项目
名称
专业施工队
名称
资质
要求
开始施工
时间
建设工期
分包
方式
分包商
选择方式
责任人
暖通工程
上海建珊建筑工程有限公司
劳务分包
2021.09.15
297天
包工包辅材包小型机械
项目选择公司批准
梁海洋
建筑电气工程
上海浦太建筑劳务有限公司
劳务分包
2020.11.08
915天
包工包辅材包小型机械
项目选择公司批准
梁海洋
消防工程
江苏新时代工程科技集团有限公司
劳务分包
2020.11.08
915天
包工包辅材包小型机械
项目选择公司批准
梁海洋
2）工程用大宗物资供应安排一览表
物资名称
采购单位
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
冷水机组
项目部
/
苏州
2021.12
胡波
组合式空调机组
项目部
/
苏州
2022.05
胡波
冷却塔
项目部
/
苏州
2021.12
胡波
发电机
项目部
/
苏州
2021.12
胡波
水泵
项目部
/
上海
2021.11
胡波
3）大型机械设备采购供应安排一览表
机械设备名称
拟选供应商
提供方式
要求进场时间
计划出场时间
责任人
汽车吊
/
租赁
2021.12.29
2021.12.30
胡波
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程
1施工流水段的划分
根据平面布置现场共有１区、２区、３区、４区、５区、６区６个施工区共４个单体（办公楼，实验楼，科研培训楼，生物样本楼），施工计划由地下至每个单体由下至上进行施工，施工段区域范围见图
3.5工程施工重点和难点分析及应对措施
序号
重点和难点
具体分析
应对措施
责任人
1
吊装空间较小，吊装难度大
本项目吊装通道为办公楼与科研培训楼之间的通道，较狭窄
1)与相关单位进行沟通，在施工噪声、施工安全等方面进行协商和交底
梁海洋
2
大型设备吊装是重点
本工程共有3台制冷机组，位
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