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涉密资质证书管理制度
篇一：涉密资质保密情况管理办法
保密组织机构设置
一、保密组织机构设置
1、保密委员会主任为公司董事长，委员由公司职能部门和技
术部门等研发部门的负责人担任。
2、保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密小组和
定密小组。
3、保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司
保密委员会领导下，负责全公司的日常保密工作。
4、保密小组，成员由技术部经理及技术部门的涉密骨干组
成。
5、定密小组，成员由保密办主任、保密办副主任及相关部门
负责人组成。
二、职责
1、保密委员会
1.1组织领导全公司各部门贯彻执行党和国家有关保密工作的
方针政策、法律法规，监督检查有关保密法律法规和我公司保
密规章制度的执行落实情况。
1.2审批我公司各种保密规章制度、实施计划措施。
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1.3审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉
密人员等。
1.4确定保密公室职责和成员组成，并对保密办公室的工作进
行指导和监督。
1.5坚持保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的
重要问题，研究、部署、总结年度保密工作。
1.6组织推广保密工作先进经验，表彰、奖励我公司的保密先
进集体和个人。
1.7组织查处失、泄密事件，并督促检查采取补救措施的情
况。
1.8完成上级保密部门交办的各项工作。
2、保密办公室
2.1在公司保密委员会的领导下，组织对我公司各部门的保密
工作进行管理、指导和监督检查，每年进行两次保密工作大检
查，并把检查结果《保密检查情况通报》向公司保密委员会报
告和向全公司进行通报。
2.2依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公
司保密管理制度、实施办法和专项保密工作方案。
2.3负责向公司保密委员会提出改进保密工作的意见和措施组
织协调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决
策和部署。
2.4配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。
2.5对全公司重大涉密活动和涉外保密工作进行管理和监督。
2.6负责全公司涉密计算机信息系统的安全保密工作。
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2.7组织、指导定密、变更密级及解密工作。
2.8监督检查对外交流和宣传等方面的保密审查。
2.9对国家秘密事项及其载体和知悉范围的确定进行指导和监
督。
2.10组织、制定保密技术防范措施，对保密要害部位的保密
防范措施和设施设备组织实施保密检查。
2.11组织推广保密工作先进经验，组织评选我公司的保密先
进集体和个人。
2.12组织查处失、泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违
法、违纪行为，并组织采取补救措施。
2.13完成上级保密部门和公司保密委员会交办的其它工作。
3、保密技术小组
3.1监督检查研发与生产过程中的保密工作落实情况，制止和
纠正日常工作中有关保密违纪违法行为。
3.2依据国家相关法律法规，对研发与生产过程中的保密工作
落实情况提出建议。
4、定密小组
4.1依据国家相关法律、法规要求，确定我公司密级项目界定
范围。
4.2负责审定我公司产生的秘密事项密级的确定、变更和解密
工作。
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涉密资质
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