企业战略管理办公室职能与结构培训课件（22P）.pptxVIP

企业战略管理办公室职能与结构培训汇报人：xxx高管经营计划内部分享课程

目录PartOne职能概述PartTwo构建者PartThree流程管理者PartFour整合者PartFive定位和人员配置

职能概述单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅01

规划战略战略地图及主题衡量指标及目标值行动方案组合资金及战略性支出定战略组织协同业务单元支出单元员工制定战略规划运营重要流程改善销售计划资源能力计划预算规划战略检验与调整利润率分析战略相关性新的战略监控与学习战略回归运营回归运营计划战略地图平衡计分卡战略性支出运营状况仪表盘销售预测资源需求预算流程行动方案执行制定战略使命、价值观、愿景战略分析战略制定定战略绩效衡量绩效衡量结果结果PESTELSWOT分析模型五力分析模型战略定位资源基础战略蓝海战略创新战略战略地图平衡计分卡行动方案的选

择和资金配置客户和产品线盈利性分析企业战略管理全景图①②③④⑤⑥公司层面的战略服务水准协议精益管理再造六西格玛超越预算作业成本法会议管理

战略管理办公室职能概述整合和协调跨职能部门和业务单元的行动，以便协同战略和运营。有效的战略执行是CEO和业务单元领导的职责。不提倡由战略管理办公室来开发战略或负责战略的执行。帮助CEO节省时间和精力，确保所有的信息、人员和后续举措合理配置，使战略和策略得到有效地执行。构建者战略管理办公室是构建者、流程管理者，是整合者，其职能是成功战略不可或缺的。确保财务、HR、IT、运营等部门相协同驱动组织以同步的方式形成综合的管理体系流程管理者承担新引入的战略执行流程的职责整合者

整合者链接运营计划和预算链接关键运营流程链接HR、IT和职能部门战略沟通战略行动方案管理最佳实践共享CFOCOOHRO,CIOCCPMOCKO战略管理办公室：构建者、流程管理者和整合者流程管理者开发战略规划战略协同组织回顾和调整战略????构建者确定战略管理框架和协议制定战略管理流程??执行执行执行

构建者02

战略开发战略规划协同协同组织协同财务资源协同人力资源协同IT协同流程战略执行反馈与学习运营回顾运营回顾战略回顾战略检验Q1Q2Q3Q4Q1Q2使命、愿景、价值观；战略目标；战略分析战略制定战略地图及主题指标和目标值战略行动方案公司和事业部的协同事业部和支持单元的协同预测和能力规划战略性支出；经营预算个人目标；激励个人发展应用软件；基础结构关键流程协同战略沟通；质量管理项目；行动方案管理；最佳实践共享战略调整1234334

流程管理者开发战略、规划战略、协同组织、回顾战略、调整战略03

战略规划部门应该拓展为职责更加全面的战略管理办公室，并推动战略规划及实施。开发战略战略开发流程实施:PESTEL分析SWOT分析市场分析竞争者分析年度战略分析

规划战略对组织内的术语和指标定义进行标准化，选择并管理计分卡报告系统，确保计分卡数据的完整性。作为计分卡的资源中心，为业务单元计分卡开发项目提供咨询，并实施培训和教育，帮助建立战略地图和平衡计分卡。作为计分卡流程的管理者，应确保在年度战略规划会议上作出的任何更改都被转化到战略地图和平衡计分卡中。高管团队批准了下一年的目标和指标后，协助管理层选择计分卡上指标的绩效目标值并确定达成这些目标的战略行动放哪。

负责监督将战略和平衡计分卡在组织内纵向和横向分解的过程验证业务单元和支持单元提交的战略和计分卡是否相互关联并验证它们是否与公司战略相链接协同组织

回顾战略事先向CEO简要通报最近计分卡上反映出来的战略问题与责任人共同对战略主题目标以及战略行动方案组合的绩效进行评估，标识出不同的颜色（绿、黄、红）。会议开始时，对上次会议提出的每个行动计划的进展做简要报告，记录下所有新提出的行动方案，并跟踪负责此行动方案的经理和部门。汇报评估标识记录跟踪

日常分析年度调整调整战略建立评估和检验战略相关性的能力来对整个公司平衡计分卡所产生的数据进行分析。在年度的战略调整会议上，基于对战略绩效的详细盈亏计算和分析形成新的输出信息。

整合者链接与协同、沟通战略、战略行动与运营04

链接战略与财务资源规划和预算协同重要职能部门的计划与资源链接与协同战略管理办公室整合财务资源，确保业务单元的盈利计划、资源计划和绩效目标值与战略目标相协同。战略管理办公室扮演职能部门的咨询和整合者角色，来帮助他们使其战略和计划与公司及业务单元的战略相协同。

沟通战略审查信息能否正确地传达战略审查传达承担起向员工沟通传达战略和平衡计分卡的责任起草起草由CEO发布的战略信息培训在员工培训中涵盖平衡计分卡以及员工所应承担的角色等

战略行动与