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企业成本管理存在的问题及其对策

企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企

业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求

得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，

探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在

企业管理中发挥最佳作用。就此，本人谈几点粗浅的认识。

一、当前企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成

本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统

成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是

成本论成本的狭隘观念。

（二）成本管理缺乏驱动因素分析。

企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变

量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他

因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然

而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理

将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性

和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。

（三）不能对成本进行有效的控制。

在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他

如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较

低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制

是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，

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成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重

日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核

算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本

管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行

成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模

式。

二、加强企业成本管理的对策

（一）树立成本管理的效益观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目

标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传

统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市

场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完

善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，

从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，

即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为

企业获取更高的经济效益。如我们××，随着矿井的深入开采，

矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护方式已经

达不到要求，造成了巷道失修严重，每月生产上都要花费部分

人力、物力进行扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单

位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强度，使巷

道抵御矿压的能力大大增强，避免了许多不必要的扩修。仅从

投资费用看，短期内生产成本明显提高，但从避免巷道重复扩

修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也就是说，

短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这

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种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过

增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，

但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支

出都是必要的，“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。

（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究

美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于

1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的

文章中第一次提出了“成本动因”（成本驱动因子）的理论，认

为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素

（自变量）合力驱动的结果。

按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五

类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动