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项目风险管理评估书2024-01-13汇报人：

CATALOGUE目录项目背景与目标风险管理流程项目风险识别项目风险分析项目风险应对策略制定项目风险监控与报告

CHAPTER项目背景与目标01

项目所处行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等相关信息。行业背景项目发起公司的历史、业务范围、市场地位、财务状况等。公司背景项目提出的背景、原因以及与公司战略目标的关联。项目缘起项目背景

123项目期望实现的整体成果或效益。总体目标项目在各个阶段或方面需要达成的具体指标或任务。具体目标对项目目标的合理性、可实现性进行评估。目标可行性项目目标

识别风险通过系统分析，识别项目中可能存在的各类风险。评估风险对识别出的风险进行量化或定性评估，确定风险等级和影响程度。制定应对措施针对评估结果，制定相应的风险应对措施和计划。监控与报告对项目风险进行持续监控，定期报告风险状态和应对措施执行情况。风险评估目的

CHAPTER风险管理流程02

风险源识别识别项目中的潜在风险源，包括技术、市场、财务、组织等方面。风险事件识别分析风险源可能引发的具体风险事件，并记录每个事件的详细描述。风险征兆识别关注项目中出现的异常现象和征兆，及时发现并预警潜在风险。风险识别

风险概率评估估算每个风险事件发生的可能性，可以采用历史数据、专家判断等方法。风险影响评估评估风险事件对项目目标的影响程度，包括时间、成本、质量等方面。风险优先级排序根据风险概率和影响程度，对风险事件进行优先级排序，确定重点关注和处理的风险。风险分析030201

针对高风险事件，制定预防措施，降低风险发生的可能性。预防性策略针对已发生的风险事件，制定应急响应计划，减轻风险对项目的影响。应对性策略通过保险、外包等方式将部分风险转移给第三方。转移性策略对于低风险事件或无法避免的风险，制定接受策略，并准备相应的风险储备金。接受性策略风险应对策略制定

制定风险监控计划，明确监控目标、方法、频率和责任人。风险监控计划风险跟踪与记录风险评估报告风险预警与应对定期跟踪并记录风险的状态和变化情况，包括已发生的风险事件和处理结果。定期向项目干系人提交风险评估报告，汇报项目整体风险情况和应对措施的执行情况。一旦发现潜在风险或风险事件恶化，立即启动预警机制，并及时采取应对措施，确保项目顺利进行。风险监控与报告

CHAPTER项目风险识别03

技术更新项目所采用的技术是否处于快速发展阶段，是否存在被新技术替代的风险。技术兼容性项目所采用的技术是否与其他系统或技术兼容，是否存在技术整合上的困难。技术可行性项目所采用的技术是否成熟、稳定，是否存在技术上的不确定性或难以克服的技术难题。技术风险

03市场接受度项目所推出的产品或服务是否被市场接受，是否存在市场推广上的困难。01市场需求变化项目所面向的市场需求是否稳定，是否存在需求减少或需求变化的风险。02竞争态势项目所处市场的竞争状况，是否存在激烈的竞争或市场垄断的风险。市场风险

资金筹措项目所需资金是否能够按时筹措到位，是否存在资金短缺的风险。成本控制项目成本是否能够得到有效控制，是否存在成本超支的风险。收益预测项目收益是否能够达到预期目标，是否存在收益不足的风险。财务风险

组织结构项目所处组织的结构是否稳定，是否存在组织变革或重组的风险。资源保障项目所需资源是否能够得到保障，是否存在资源不足或调配不当的风险。项目管理能力项目管理团队是否具备足够的管理能力和经验，是否存在管理上的风险。组织风险

项目是否遵守国家法律法规和相关政策，是否存在违法违规的风险。法律法规遵守项目所涉及合同是否能够得到有效履行，是否存在合同违约的风险。合同履行项目所涉及知识产权是否能够得到有效保护，是否存在知识产权侵权的风险。知识产权保护法律风险

CHAPTER项目风险分析04

根据历史数据、专家判断或统计分析，评估风险事件发生的概率。风险事件发生的可能性将风险事件发生的概率划分为高、中、低等级，以便后续分析和应对。概率等级划分风险概率评估

分析风险事件对项目时间、成本、质量、范围等目标的具体影响。风险事件对项目目标的影响根据风险事件对项目目标的影响程度，划分为严重、较大、一般、较小等级别。影响程度评估风险影响评估

以风险概率为横轴，风险影响为纵轴，构建风险矩阵。在风险矩阵中，根据风险概率和影响程度，将风险划分为高风险、中风险、低风险等级别，并用不同颜色进行标识。风险矩阵图绘制风险等级划分风险矩阵构建

关键风险筛选从所有识别出的风险中，筛选出对项目目标具有重大影响且发生概率较高的关键风险。关键风险清单列出关键风险的名称、描述、概率等级、影响程度等信息，为后续的风险应对策略制定提供依据。关键风险确定

CHAPTER项目风险应对策略制定05

风险规避通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，保护项目目标免受风