沃尔玛入驻京东到家平台存在的问题及对策.doc

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摘要

以沃尔玛为代表的线下实体零售业，正在上演前所未有的关店潮、倒闭潮、裁员潮、转型潮、资金链断裂、股价暴跌甚至破产。虽然从2010年左右开始到现在，我国线上的零售市场交易规模持续高速增长，在实体零售中的比重越来越高。但是数据显示，这几年的网络零售的渗透率增速在不断缩减，说明线上红利逐渐饱和。无论是单纯意义的线下商超与单纯意义上的线上网店都已经无法跟上时代的步伐，“新零售”也就是线上与线下和物流融合将成为大势所趋。本文以沃尔玛入驻京东到家为研究对象，对传统龙头线下实体零售业与国内电商巨头平台结合的“新零售”进行解析。试图找出“新零售”模式下在仓储、拣货、配送的方面存在的问题，并且提出相应的解决方案。通过运用ABC分类法管理物品，确保商品库存，从拣选系统、订单分批、分区拣选、路径优化四个方面来选择新零售的拣选策略，采用抢派结合的配送任务分配方式，以此来实现传统商超和电商平台深度融合的目标。最后也希望提出的改善建议给沃尔玛加入京东到家平台带来健康发展的同时，也可以为其他大型商超带来参考。

关键词：新零售仓储拣货配送

Abstract

TheofflinerealretailindustryrepresentedbyWalMartisexperiencinganunprecedentedtideofstoreclosures,closures,layoffs,transformation,brokencapitalchain,plummetingstockpricesandevenbankruptcy.Althoughfromabout2010tonow,thetransactionscaleofonlineretailmarketinChinahascontinuedtogrowatahighspeed,withahigherproportionintherealretailmarket,thedatashowsthatthepenetrationgrowthrateofonlineretailinrecentyearshasbeenshrinking,indicatingthatonlinedividendsaregraduallysaturated.Bothofflinebusinesssuperandonlineshopinsimplesensecantkeepupwiththepaceofthetimes,newretail,thatis,integrationofonline,offlineandlogistics,willbecomethegeneraltrend.ThispapertakesWalMartsenteringJingdonghomeastheresearchobject,andanalyzesthenewretailofthecombinationofthetraditionalofflineentityretailindustryandthedomestice-commercegiantplatform.Thispapertriestofindouttheproblemsexistinginwarehousing,pickinganddistributionunderthenewretailmode,andputsforwardcorrespondingsolutions.ThroughtheuseofABCclassificationtomanagegoodsandensuretheinventoryofgoods,thenewretailpickingstrategyisselectedfromfouraspects:pickingsystem,orderbatching,districtpickingandpathoptimization,andthedistributiontaskallocationmethodofcombiningrushanddispatchisadoptedtoachievethegoalofdeepintegrationoftraditionalsupermark